|文 春公子
不要相信一家公司一直牛逼，也不要相信一个人一直明智，所有的成功者，只不过是踩对了时代的节奏，董明珠如此，马云马化腾也如此！
所有的公司嘴上都喊着反垄断，可内心又希望自身在某一领域实现垄断。同样的，所有的企业都希望自己的业务多元化， 业务多元化，这有利于企业长期运营，因为即使这项业务不赚钱，还有其他业务赚钱，这对企业来说，都是值得的。
但企业多元化有一个前提，那就是在天塌下来的时候，手里必须要有一项赚钱的业务，正如阿里手里有电商，腾讯手里有社交游戏，他们能从一个家小公司成长为如今的巨头，正是基于这套打法所得！
我们今天的主题是董明珠带领的格力，为何从去年开始，格力与美的集团的差距越来越大，我们不妨来简单地分析一下！
格力可以说是成也董明珠，败也董明珠！
董明珠非常优秀，她是一个有情怀、有理想的人。用白话来说，董明珠做事情不是为了自己能赚多少钱，而是为了让企业实现最大的价值，她永远把企业的利益放在了第一位。不然当年董明珠完全可以做职业经理人，赚的钱远不止今天这个数字。
不可否认，早些年格力在董明珠的带领下，可以说是一路高歌，格力空调做到了国内最知名的空调品牌！
可到了2017年后，董明珠发现了格力的问题，什么问题呢？靠空调单条腿走路已经没有了未来，所以，格力开启多元化，已成为格力的重要战略。
格力多元化，最早可以追溯到董明珠和雷军打赌那时候，董明珠宣布将格力打造成“一个多元化的集团型企业”的目标正在一步步推进。
对格力多元化战略的讨论可谓仁者见仁、智者见智。格力实施多元化战略是在现有的空调业务的基础上增加了新的业务，但直白点说，格力的多元化是被高估的，甚至可以说是失败的，大家不妨往下看；
1、格力手机失败
董明珠有时候想得太天真了，在华为、小米OV等占据了国内智能手机市场的时候，董明珠错判了形势，认为格力进入智能手机领域，一定能成功？可最后的结果呢？消费者几乎不看格力手机，格力的手机基本上都送给了格力自家的经销商，格力手机是失败的，但董明珠还不承认！
2、押宝新能源失败
我之前就说过，明眼人都看得出来新能源汽车是未来确定性很强的赛道。
早前，格力收购珠海银隆集团，共同开发新能源汽车，可双方的合作最后是闹得不欢而散，银隆集团的创始人现在在哪都不知道，而董明珠的钱也大部分打了水漂，还有王健林那5个亿。
3、格力造芯片
智能手机和新能源汽车没搞好，董明珠又开始出来鼓捣了格力芯片，董明珠说了，先砸个500亿，结果董明珠就被芯片领域里的人给吐槽了一番，说500亿就能造芯片？格力还是做好自己分内的事比较好！结果到现在，格力造芯片也没了声音。
当然了，格力在多元化的道路上屡次碰壁，但在小家电、净水器、热水器这些产品上，格力这些年还是取得了不俗的成绩，但这不足以支撑格力的多元化！
进入2020年之后，格力与美的集团的股价出现了两种走势，美的集团的市值是多次创新高，而格力的市值几乎没怎么涨。
目前美的集团的市值超过了6432.39亿元，而格力的市值仅4084亿元，双方差距达到了2400亿左右，这说明资本市场对当前格力的多元化是不认可的。
而也就是在这个时候，董明珠搞起了直播带货，为什么在这个时候选择直播带货？一方面是疫情确实影响到了格力的运营，再一个就是董明珠认为格力线上还有极大的增长空间。
所以，董明珠绕了这几圈，还是将格力带回了原来的路子上来，企业竞争中有时候一步落后步步落后，如果说早年董明珠走的稳健保守一点，花更多的时间聚焦在主业上，或许格力今天不会如此被动！
资本是一把“双刃剑”，用得好，等于说是企业插上了翅膀，如果用不好，搞不好一家优质的企业也会被资本所拖累！
高瓴资本可以说是国内这几年名气最大的资本，其创始人是张磊，张磊推崇的是企业的长期价值，流水不争先，争的是滔滔不绝，既然张磊敢在这个时候进入格力，说明张磊还是非常看好格力的。
我个人猜测，高瓴资本看重格力，主要还是看上了空调这个赛道，国内家用空调还有2倍的成长空间，主要是国内城镇化户数的增加，每家的空调的拥有量的增加。
既然主要是看上了空调这个赛道，那么选择格力是最好的标，因为格力目前在空调领域依然有着自己的话语权！
可我们从问题的本质上来找答案，一家企业行不行，主要还是看人，问题的核心是人的不确定性，即使高瓴进来，他也没有权利让董明珠让位，所以我对高瓴进入格力，会推动格力更好的发展，还是有点疑惑！
董明珠性格非常强势，在格力内部可以说是“一言堂”，董明珠虽然是格力的最大功臣，但这些年也确实让格力走了不少弯路，以至于格力的股民们都坐不住了，希望董明珠不要再折腾了！
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