近日，美的又闷声发了一把大财。据报道，这个庞大的制造业帝国，今天的市值已经达到2088亿人民币，年销售收入有1500亿。与早就走出国门的民族网红海尔的名气相比，美的似乎有些过于低调。实际上，美的的市值已经是海尔的三倍。
与美的同时期以空调起家的电器公司，有“中国四大空调大王”的东宝空调早已销声匿迹，春兰空调也因多元化扩展道路不当而于2015年黯然退场。美的是怎么做到能在国内称霸多年，在国际上亦是名头响亮呢？
首先，除了重视自己企业的技术创新之外，美的同时着眼于企业收购，为自己注入新鲜血液。与其他埋头苦干的中国企业不同，美的对资本运作可谓驾轻就熟。美的收购战，每一场基本都能当做精彩案例摆上任何一家商学院的课堂。早在2008年并购小天鹅事件上，美的电器已显示出精巧运作的高超技艺。收购小天鹅后的美的将美的、荣事达、小天鹅3大洗衣机品牌整合，美的一系在洗衣机市场份额将达到约15%，美的将一跃成为洗衣机行业仅次于海尔的第二大巨头。
美的在海外企业收购项目上也很出彩。2016年8月27日，美的收购德国机器人霸主的收购大戏正式落幕。库卡集团作为全球领先的机器人及自动化生产设备和解决方案的供应商，在机器人板块处于市场领先地位。以汽车工业机器人行业为例，库卡位列全球市场前三、欧洲第一。家电行业本身是人力资源密集型企业，廉价劳动力是玩转行业的基础之一，然而对于人口红利期走下行的中国，人力成本只会越来越昂贵。对于以小家电行业发家的美的来说，收购库卡加码工业机器人领域，正是为未来的战略做准备。加之库卡自带的海外市场光环加持，美的未来的营收前途还是一片大好的。目前美的自有资金600亿元，粮草雄厚，在其2015年的营收中，海外收入80亿美元，占比40%，今年将有望进一步突破50%。
与一直从不考虑进行海外收购的科技圈“话题女王”董小姐不同，美的高管在采访中表示，所跨国公司只要是跨国经营，都会收购企业，全球企业意味着全球资源的全球整合。“”打一个爱国主义的旗号很容易，但做企业最终还是要为客户创造价值。”
其次，美的是一个大型家族企业转型职业经理人管理企业的典型商业案例。“去家族化”并不是何享健近几年跟随潮流的行为，而是酝酿多时的理性决策。何享健在位期间，建立了良性的激励机制，安抚了一起打天下的创业元老，稳定了以方洪波为首的嫡系职业经理人团队，点燃了企业核心团队的延续之火。
何享健做到去家族化，一共用了十五年。
早在1997年，何享健就有意淡化家族对公司的映象。通过引入职业经理人制度，进行事业部改制和分权经营，何享健借机劝退了部分美的创业元老，其中包括元老之一的太太。
2009年，何享健辞去美的电器董事长职位，交棒职业经理人方洪波。
2012年，何享健正式退位成为“太上皇”，由方洪波正式接替集团董事长，并同时担任上市公司美的电器董事长和总裁。
至此，何享健正式完成长达15年的“去家族化”布局，也开创了职业经理人接班的新局面。
“美的绝不会做成家族企业。”早在将美的集团交班给职业经理人方洪波之前，何享健就多次在公开场合如是说。这种大度放权的管理方式，被业内视为家族企业转型的典范。
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