各位嘉宾，大家晚上好。当我站在这里的时候，看到今天的主题“更好的明年”。其实这句话我觉得是每一个人的梦想，也是每一个人的期待。
如何实现更好的明年？我觉得要把两个字拿掉——躺平。躺平实际上在这个时代，是和我们这个时代是不相符的。我们要改变它，那我们需要什么？我们如何让更好的明年能够实现？
在一个人的成长过程当中，更多体现出来的是随着时代的发展，展示自己的风采。我觉得那就是价值。
在过往的这些年当中，我们一直在讲创新，到底什么在创新？我们在强调都在讲创业，如何来创业？格力电器的发展经历了30年，从一个2000万的企业到2000千亿的实现、从一个几百人的小厂成为一个9万人的公司、从一个单一的空调到全品类的电子消费产品、以及我们跨入了中国装备。所以讲更好的明年，作为一个企业的思考，就是把创新要落实在行动当中、在实践当中能够真正看到创新给我们带来的收益和收获。
这几年，我们可以说在不断的挑战自己，从对消费者的承诺到产品技术的研发到人才的培养，我们经历了一个一个的挑战。过去一年，特别是制造业遇到了巨大的挑战，材料的价格给企业带来了困惑。怎么办？我们不能躺平，从技术上突破，在降低成本带来的困惑的同时，用技术来改变。
大家都知道空调一定要有风，但是如何让人不能感受到风？就是这样一个小小的给生活品质带来了改变，我们研发了几年。比如说我们空调是耗电大户，过去我们小的时候是风扇，手摇的风扇。到了后面有了电的风扇，再后来有了空调。随着我们的变化，我们的生活需求也在变化。过去认为我们只要有这个产品，降低了我们的温度，我们就很幸福。但是现在，健康已经摆在每一个人的面前。所以我们在消耗资源的时候、感受当下的品质生活的时候，我们是付出了代价的。用未来的时代来作为代价，我们要大量的资源的消耗来满足现在的需求。所以作为一个企业来说，它的责任和使命就给企业做了一个新的选择。我们是要独立而行，以赚钱为目的？还是创造社会价值为目的？
格力电器成立这么多年来，从一个小厂到这样一个演变的过程，我觉得我们狠狠抓住了两个关键词，一个就是质量。当国家在2005年实现能效标识的时候，是一个什么概念呢？在很多的国家已经实施了变频技术的时候，而我们简单的能效标识都没有。就意味着什么？有冷风就可以，对于能耗的消耗，对方方面的要求都没有概念。当我们有了这个标识的时候，我们开始注重质量的时候，我们就提出了消费者的一个承诺——六年免费包修。包有两个包，一个是保证给你修、一个是包修，是消费者没有投入，不需要二次运营，在维修的过程当中再付出去维修费等。
产品要做到极致。所以我们现在经常看到消费者跟我说：“董总，我们用了你空调已经20年还在用。”消费者对品质的认知是不坏，但是我们企业认为品质是什么？是给他带来的是社会效益。除了消费者本身的投资成本要减少，更多的是社会资源的节约。所以我们到了今年开始推出了十年免费包修，用十年的时间作为一个界定，让消费者在十年当中没有后顾之忧。
但是十年以后我们要让你必须坏。为什么？听了我讲说：“董明珠，你这人怎么这样？怎么能让我们这空调用了十年就坏呢？”
要知道，十年的技术进步已经完全跟你当时十年前的产品完全不同。一个就是刚才讲的节能是我们实时关注的；第二个舒适性；第三个健康。
大家知道现在最关心的是什么？双碳的时代来临。因为我们计算过，在中国的市场当中，耗电的其中15%都是用于空调。何况我们还有每一个家庭都不是24小时在使用，我们已经选择性的使用，如果敞开的用，像在沙特这一地区，可能他们的耗电基本上占到了总电量的50%。有这样的一个大的这种耗电和我们消费的需求，作为制造业来讲应该干什么？应该创新技术。所以我们用了十年时间、三代的升级，终于在这个零碳的时代来临的时候、要实现双碳的目标的时候、已经在全球二十几个国家给他们带来了一个新的时代。而且已经有六千多个项目，在不同的行业落地，比如教育业、电子产业、医疗产业、高能耗产业等等。这个技术，我认为对我们来讲是最自豪的。不是因为我赚了多少钱是体现的社会价值。
那我们刚刚讲技术做的再好，用什么来支撑？人。时代在变，改革开放到现在已经有40个年头，我站在这里已经是一个老人。所以我觉得人才对我们这个更好的明年要引起更多的关注。要给我们更多的年轻人机会、给他平台。
格力电器从800人的研发队伍到现在有16000人，在这个过程当中，我们创造了16个研究院、一百几十研究所、同时已有一千几百个实验室。就是因为有了这批年轻人不断地来创造新的技术，让我们能够有更好的收获。
我们在这过程当中，特别是去年，应该说是历史上最难的一年。大家都知道我是做营销出身的，格力电器的营销是独树一帜。而且这个营销模式，也让我们更多的人在这过程当中，给消费者带来了美好的这种服务同，时也给我们更多人创造了财富。这样庞大一个几十万人的队伍，在格力的这个品牌下，都能够过上美好的生活。
时代变了，互联网时代来了，对于我们格力来讲，这是一个巨大的挑战。我前几年在博鳌会的时候，参与到一个论坛里面时候，我进去的时候，就讲了一句话——感受最深的是什么叫后浪推前浪。那作为我们前浪来讲的话，更应该关注的是后浪的成长。所以我们在这个营销体系当中，随应时代的发展来满足当下的要求，就要进行一次自我革命。包括我们传统的线下模式如何跟线上完美的结合。这就是一个挑战。这个队伍是几十万人的队伍，你怎么来改变？去年一年，我们不断地从我自己的带货销售，到全员能够直播。这个转变看起来很简单，但是是要经历过很多很多的博弈和认知、达成共识。
第二个问题是我刚才前面重复的，材料的涨价。我看到很多的制造业都跟我讲很难、很难、很难，董明珠你难吗？我说不难。如果讲不难这句话是假的，但是我觉得我要有这个信心。难对我们就是一个磨砺、就是一个考验。人生当中就是在斗争中成长起来的。
所以在物料增长的时候，我们加大了对技术里面的研发，同时我们再在材料上进行更多的研究。在过去一年当中，这么困惑的情况下，我觉得我们走过来了。我们是要打造是百年企业，不是三年、五年、也不是当下今年一年的收获。而是要它可持续发展，是要有生命力的企业。
我们经历的这个过程当中，更加看到年轻人的作用。年轻人是有活力的。所以我也有一句话，董明珠虽然六十多岁，接近70岁的人，但是我说我很年轻，我只有25岁，为什么？我觉得讲的不是生理年龄，是我们的思想、是我们的心境。我们每一个人要保持这种激情，才能迎来更好的明年。
第三个，人才的培养。什么叫人才？经常别人说董明珠带红了一个网红孟羽童。其实不是我带红她，只是我给了她平台和机会。所以我们的年轻人在走向社会以后，不要带着抱怨的心情去看待社会。不要总是讲别人没有给你机会。其实在机会面前人人是平等，关键是你敢于去挑战、敢于去承受。我也从年轻的时候过来的，人最大的是要有激情和热情。
我们格力电器是在最好的一个时机，我们在大湾区、又来自于珠海，和澳门紧邻。大湾区的过程当中，企业要一种社会使命，赚钱一定是要赚，但赚钱不是我们的目的，因为我们有梦想。我们的目的达到的时候，我们就有收获。就像刚才他（李大霄）说明年的股市好吗？大家都关心股市，有的企业股市已经是几百倍，我都替他担心。如果几百倍的股市，你的实质竞争力是不是跟你的市值是相配的？郎咸平老师在有几次他的那个节目当中讲，一个好的上市公司，股价是一个标志，但是上市公司真正最大的价值是在于规范的管理。
我们上市不是为了圈钱，格力电器在股市上募集了50亿左右的资金，我们给股民分红已经分到近1000亿。我们的股市现在才七倍、八倍，但别人是几百倍。但是如果说我的格力股票现在是几百倍，我可能日日夜夜不能睡觉。我害怕，我不要让我的股民变成被割韭菜。如果说200倍掉到100倍，谁来承担这个社会责任？所以一个上市公司，面临的考虑的问题是多方面的。
企业发展过程中要有人才、有创新、有技术支撑、有诚信。一个企业不讲诚信，你对你消费者就会不负责任；你如果不讲诚信，你对你的金融合作伙伴不一定负责任。比如说我们在银行贷款，按照市场价，市值多少倍的价格，即使给你打个五折贷的款，如果有一天你出问题的时候，你的资产也不足以来支撑你的赔偿。格力电器发展到今天，我们的感悟是非常深的。一个企业发展，一定坚守在一个基准线上，第一让企业能够长命百岁；第二企业要有活力。活力还是回到前面讲的，我们一代一代的年轻人的培养。现在格力电器的高管，80后已经占到一半以上、我们的中层干部基本上都是80后、90后。如果我退休，格力电器一定能发展的更好，那就是我的责任。这就是格力电器一个可持续发展的延续。
外界有很多讲董明珠是个很强势的人，我确实不否认。因为在工作当中，你要讲原则就一定显示出来是强势。但是对人才培养的时候，我们要具有包容的心态去让他们发挥。而就是在这样的环境当中，让更多年轻人能够脱颖而出，才能够走得更好。所以今天是题目讲创新升级、湾区制造。格力电器在未来的发展当中，坚守勇往直前的精神、坚守中国制造走向世界的精神。最后一句话：让世界爱上中国造。
