小米创始人雷军说，短短9年小米还是做了一些事情，其中最大的变化，就是小米消灭了中国市场上的山寨手机。事实上，对于雷军来说，小米不只是要在手机行业消灭山寨机，接下来还要在家电行业消灭山寨机。家电圈获悉，以今年为起点，接下来几年除了小米之外，还有不少家电巨头，也开始动手加快消灭山寨家电，抢夺市场份额。
这将会成为今年家电市场在下跌通道中的主要看点之一。家电圈注意到，随着小米自己，并携手旗下的生态链企业，纷纷以多品牌抢夺家电消费市场，这也激发了并带动更多家电巨头们采取“推出互联网品牌、激活老品牌”等手段策略，顺势参战，意在打响一轮面向山寨家电的全面“围剿战役”。
小米们的围剿战
虽然早在多年前，小米就将一只脚迈入家电行业，主要是以小米品牌参战彩电市场，并且借道消费热点参与净水器、空气净化器等小品类的市场争夺。
事实上小米系抢夺家电市场的重头戏，还要从2018年下半年开始，并在今年上半年形成了一轮新的热潮。其中，小米的米家，以及红米两大品牌，纷纷以“性价比”即价格优势陆续在空冰洗等领域拉开大幕；同时，小米生态链的智米、云米虽然过去定位中高端，但在当前的市场竞争环境下，也开始抢夺低端市场。
进入2019年以来，小米以及旗下的生态链企业，突然加速在家电行业的动作和布局。这显然并不是要抢夺海尔、美的、格力、海信，以及卡萨帝、博世西门子、三星、松下等品牌，在中高端市场的份额和蛋糕。就是要抢夺那些“傍名牌、山寨名牌”的企业市场份额。
事实上，过去9年间小米在手机行业借助智能化的升级迭代，的确是消灭了一大批山寨手机企业的生存空间。而其消灭山寨手机的最大筹码，就是攻击山寨手机最大的竞争力：价格便宜。同时小米又带来新的增值：设计很酷、体验还行、还有品牌和服务。
同样，对于小米进军家电业当前的商业逻辑，核心是要构建一个更为庞大的智能家居生态；但，前提却是必须要通过低价格抢夺家庭用户，将小米的大量智能家电卖出去。那么与传统家电巨头正面抢夺，显然没有胜算，而众多山寨家“虽然价格便宜，但产品没有服务，更没有设计，完全就是抄袭模仿”。
在这种背景下，众多家电企业就不难理解：小米进军家电产业的生存空间所在。其实，在中国各行各业，都拥有大量的山寨产品和企业，完全以价格为竞争筹码和优势。找到这一市场，并实现针对性的进攻和挑战，就容易多了。
家电巨头的反击战
看到当前山寨家电的市场机会和商业空间，显然不只是小米一家企业。今年以来，海尔、美的、格力、海信等大量家电巨头，纷纷开启了一轮品牌的多元化扩张之路。其中，除了转战高端市场的高端品牌外，互联网品牌成为这一轮家电企业的发力重点。
其中海尔旗下的统帅，就是专业的互联网品牌，目前已经向百亿规模发起冲击；同样海尔空调旗下，还有一个“小超人”的品牌，也是用于互联网平台的空调销售；今年海信电视则再次推出VIDAA品牌，征战互联网电视阵营；美的集团则在重新激活并赋能华凌品牌，征战互联网平台之后，又再次推出布谷BUGU品牌，全面主打青春年轻用户。
可以看到，随着家电巨头们陆续加大在互联网电视品牌的“推陈出新”力度，这必然会带动厨电、小家电等行业领域企业，顺势推出一些互联网新品牌，从而掀起一股抢夺山寨家电市场份额的高潮。
目前这些推出互联网品牌的家电巨头商业逻辑就在于，与主品牌的中高端定位，形成差异化优势。然后，又通过全新的产品外观和款式设计，以及高性价比的价格定位，从而抢夺一大批年轻消费者的需求。
其实无论是小米系们，还是传统家电巨头们，纷纷发力并抢夺山寨家电市场空间的背后，则是消费的分级，特别是高端化和高性价比的两级分化，最终带来的新机会。
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