【报告类型】产业研究
【出版时间】即时更新（交付时间约3个工作日）
【发布机构】智研瞻产业研究院
【报告格式】PDF版
核心内容提要
市场需求
本报告从以下几个角度对净水器行业的市场需求进行分析研究：
1、市场规模：通过对过去连续五年中国市场净水器行业消费规模及同比增速的分析，判断净水器行业的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述 数据图表（柱状折线图）”。
2、产品结构：从多个角度，对净水器行业的产品进行分类，给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的净水器产品的消费规模及占比，并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等，有助于客户在整体上把握净水器行业的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述 数据图表（表格、饼状图）”。
3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析净水器行业的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研，具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势……该部分内容呈现形式为“文字叙述 数据图表（表格、饼状图）”。
4、用户研究：通过对净水器产品的用户群体进行划分，给出不同用户群体对净水器产品的消费规模及占比，同时深入调研各类用户群体购买净水器产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，分析各类用户群体对净水器产品的关注因素以及未满足的需求，并对未来几年各类用户群体对净水器产品的消费规模及增长趋势做出预测，从而有助于净水器厂商把握各类用户群体对净水器产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述 数据图表（表格、饼状图）”。
5、竞争格局
本报告基于波特五力模型，从净水器行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力五个方面来分析净水器行业竞争格局。同时，通过对净水器行业现有竞争者的调研，给出净水器行业的企业市场份额指标，以此判断净水器行业市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断净水器行业未来竞争格局的变化趋势。
标杆企业
对标杆企业的研究一直是智研瞻产业研究院研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了净水器行业规模较大且最具代表性的5家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。
投资机会
本报告对净水器行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针对净水器行业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。
第一章 净水器相关概述
1.1 净水器概念及功用
1.1.1 定义简析
1.1.2 主要功能
1.1.3 工作原理
1.1.4 应用场合
1.2 净水器的分类情况
1.2.1 按水质处理方式
1.2.2 按分离技术划分
1.2.3 按过滤层级划分
1.2.4 按安装位置划分
1.2.5 按附加功能划分
1.3 净水器主要细分产品
1.3.1 纯水机
1.3.2 超滤机
1.3.3 直饮机
1.3.4 能量机
1.3.5 软水机
第二章 2015-2020年净水器行业发展环境分析
2.1 政策环境
2.1.1 饮用水卫生标准分析
2.1.2 净水器行业标准分析
2.1.3 净水器出水水质标准
2.1.4 净水器行业利好政策
2.2 经济环境
2.2.1 宏观经济概况
2.2.2 居民收入水平
2.2.3 经济转型升级
2.2.4 宏观经济展望
2.3 需求环境
2.3.1 中国人口发展规模
2.3.2 中国水资源使用情况
2.3.3 中国自来水水质现状
2.3.4 中国城市水污染状况
2.3.5 饮用水安全面临的挑战
2.4 技术环境
2.4.1 各类技术的优劣势
2.4.2 关键技术研发方向
2.4.3 关键技术发展成果
2.4.4 技术发展趋势分析
第三章 2015-2020年净水器市场发展分析
3.1 国际净水器行业发展概述
3.1.1 国外净水器行业综况
3.1.2 美国净水器行业分析
3.1.3 日本净水器行业经验
3.2 2015-2020年中国净水器行业运行分析
3.2.1 行业演进阶段
3.2.2 行业阶段特征
3.2.3 市场规模分析
3.2.4 终端市场状况
3.2.5 行业发展契机
3.2.6 市场发展态势
3.3 2015-2020年全国净水器产量分析
3.3.1 2015-2020年全国净水器产量趋势
3.3.2 2018年全国净水器产量情况
3.3.3 2019年全国净水器产量情况
3.3.4 2020年全国净水器产量情况
3.4 2015-2020年全国净水器销量分析
3.4.1 2015-2020年全国净水器销量趋势
3.4.2 2018年全国净水器销量情况
3.4.3 2019年全国净水器销量情况
3.4.4 2020年全国净水器销量情况
3.5 中国净水器行业专利技术分析
3.5.1 专利申请数量
3.5.2 专利技术构成
3.5.3 专利申请人分析
3.5.4 法律及运营分析
3.6 中国净水器行业知识产权诉讼研究
3.6.1 检索步骤及结果
3.6.2 总体情况分析
3.6.3 典型案例分析
第四章 2015-2020年净水器消费市场分析
4.1 中国净水器市场消费群体调查
4.1.1 消费认知程度
4.1.2 消费人群分布
4.1.3 消费动机分析
4.1.4 消费价位分布
4.2 中国净水器消费者购买心理剖析
4.2.1 面子消费
4.2.2 从众消费
4.2.3 推崇权威心理
4.2.4 贪小便宜心理
4.2.5 后悔心理
4.2.6 炫耀心理
4.2.7 攀比心理
4.2.8 健康消费心理
4.3 中国净水器消费影响因素分析
4.3.1 质量功能
4.3.2 售后渠道
4.3.3 品牌因素
4.3.4 技术创新
4.4 中国净水器行业消费市场概况
4.4.1 消费市场特征
4.4.2 消费机遇分析
4.4.3 消费趋势分析
第五章 2015-2020年净水器细分市场分析
5.1 纯水机
5.1.1 纯水机基本概述
5.1.2 纯水机应用领域
5.1.3 纯水机市场份额分析
5.1.4 复合滤芯纯水机市场
5.1.5 超纯水机的市场规模
5.1.6 纯水机市场品牌格局
5.1.7 纯水机市场销售渠道
5.1.8 纯水机市场前景展望
5.1.9 纯水机产品发展趋势
5.2 超滤机
5.2.1 超滤技术分析
5.2.2 超滤机基本概述
5.2.3 超滤机市场销售分析
5.2.4 超滤机市场品牌格局
5.3 直饮机
5.3.1 直饮机基本概述
5.3.2 直饮水产品优势
5.3.3 直饮水发展阶段
5.3.4 直饮机零售规模
5.3.5 直饮机市场价格
5.3.6 直饮机品牌格局
5.3.7 直饮机发展趋势
5.4 软水机
5.4.1 饮水机的分类
5.4.2 饮水机的工作原理
5.4.3 饮水机的社会价值
5.4.4 饮水机的市场需求
5.4.5 饮水机的发展问题
第六章 2015-2020年净水器进出口数据分析
6.1 2015-2020年中国水的过滤、净化机器及装置进出口数据分析
6.1.1 进出口总量数据分析
6.1.2 主要贸易国进出口情况分析
6.1.3 主要省市进出口情况分析
6.2 2015-2020年中国家用型水的过滤、净化机器及装置进出口数据分析
6.2.1 进出口总量数据分析
6.2.2 主要贸易国进出口情况分析
6.2.3 主要省市进出口情况分析
6.3 2015-2020年中国其他非家用型水的过滤、净化机器及装置进出口数据分析
6.3.1 进出口总量数据分析
6.3.2 主要贸易国进出口情况分析
6.3.3 主要省市进出口情况分析
第七章 2015-2020年净水器原材料及设备供应分析
7.1 2015-2020年净水器上游原材料市场分析
7.1.1 不锈钢市场运行状况
7.1.2 工程塑料市场运行状况
7.1.3 铝材市场运行状况
7.1.4 铜材市场运行状况
7.1.5 电子元器件市场运行状况
7.2 2015-2020年净水器核心材料——膜市场分析
7.2.1 净水器用膜市场回顾
7.2.2 反渗透膜的制备技术
7.2.3 超滤膜的制备及发展
7.2.4 国内膜产业发展状况
7.2.5 反渗透制膜发展方向
7.2.6 膜应用技术研发动态
7.3 2015-2020年净水器核心部件——滤芯市场分析
7.3.1 滤芯基本概述
7.3.2 常用滤芯产品分析
7.3.3 滤芯市场需求分析
7.3.4 滤芯市场问题分析
第八章 2015-2020年国外净水器行业领先品牌分析
8.1 A.O.史密斯（A.O. Smith）
8.1.1 企业发展概况
8.1.2 在华发展情况
8.1.3 2018年企业经营状况分析
8.1.4 2019年企业经营状况分析
8.1.5 2020年企业经营状况分析
8.2 3M Company
8.2.1 企业发展概况
8.2.2 主要净水产品
8.2.3 2018年企业经营状况分析
8.2.4 2019年企业经营状况分析
8.2.5 2020年企业经营状况分析
8.3 霍尼韦尔（Honeywell）
8.3.1 企业发展概况
8.3.2 主要净水产品
8.3.3 2018年企业经营状况分析
8.3.4 2019年企业经营状况分析
8.3.5 2020年企业经营状况分析
8.4 飞利浦（Philips）
8.4.1 企业发展概况
8.4.2 净水器业务布局
8.4.3 2018年企业经营状况分析
8.4.4 2019年企业经营状况分析
8.4.5 2020年企业经营状况分析
8.5 惠而浦（Whirlpool）
8.5.1 企业发展概况
8.5.2 在华发展情况
8.5.3 2018年企业经营状况分析
8.5.4 2019年企业经营状况分析
8.5.5 2020年企业经营状况分析
第九章 2016-2019年国内净水器行业标杆企业分析
9.1 美的集团股份有限公司
9.1.1 企业发展概况
9.1.2 经营效益分析
9.1.3 业务经营分析
9.1.4 财务状况分析
9.1.5 核心竞争力分析
9.1.6 公司发展战略
9.1.7 未来前景展望
9.2 青岛海尔股份有限公司
9.2.1 企业发展概况
9.2.2 经营效益分析
9.2.3 业务经营分析
9.2.4 财务状况分析
9.2.5 核心竞争力分析
9.2.6 公司发展战略
9.2.7 未来前景展望
9.3 九阳股份有限公司
9.3.1 企业发展概况
9.3.2 经营效益分析
9.3.3 业务经营分析
9.3.4 财务状况分析
9.3.5 核心竞争力分析
9.3.6 未来前景展望
9.4 珠海格力电器股份有限公司
9.4.1 企业发展概况
9.4.2 经营效益分析
9.4.3 业务经营分析
9.4.4 财务状况分析
9.4.5 核心竞争力分析
9.4.6 公司发展战略
9.4.7 未来前景展望
9.5 杭州老板电器股份有限公司
9.5.1 企业发展概况
9.5.2 经营效益分析
9.5.3 业务经营分析
9.5.4 财务状况分析
9.5.5 核心竞争力分析
9.5.6 公司发展战略
9.5.7 未来前景展望
9.6 开能健康科技集团股份有限公司
9.6.1 企业发展概况
9.6.2 经营效益分析
9.6.3 业务经营分析
9.6.4 财务状况分析
9.6.5 核心竞争力分析
9.6.6 公司发展战略
9.6.7 未来前景展望
9.7 华帝股份有限公司
9.7.1 企业发展概况
9.7.2 经营效益分析
9.7.3 业务经营分析
9.7.4 财务状况分析
9.7.5 核心竞争力分析
9.7.6 公司发展战略
9.7.7 未来前景展望
9.8 浩泽净水国际控股有限公司
9.8.1 企业发展概况
9.8.2 2017年企业经营状况分析
9.8.3 2018年企业经营状况分析
9.8.4 2019年企业经营状况分析
9.9 云米科技有限公司
9.9.1 企业发展概况
9.9.2 2017年企业经营状况分析
9.9.3 2018年企业经营状况分析
9.9.4 2019年企业经营状况分析
第十章 2015-2020年净水器市场竞争分析
10.1 净水器行业五力竞争模型分析
10.1.1 上游供应商的议价能力
10.1.2 下游消费者的议价能力
10.1.3 新进入者的威胁
10.1.4 替代品的威胁
10.1.5 现有竞争者的竞争程度
10.2 2015-2020年净水器市场竞争格局分析
10.2.1 品牌竞争格局分析
10.2.2 市场主要品牌介绍
10.2.3 生产厂商竞争现状
10.2.4 渠道厂商竞争分析
10.3 2015-2020年净水器品牌产品竞争分析
10.3.1 产品数量排名
10.3.2 品牌销售排名
10.3.3 产品销售数量
10.4 净水器厂家竞争力提升建议
10.4.1 解决用户的痛点
10.4.2 解决渠道商痛点
10.4.3 降低产品的成本
10.4.4 提升用户的认知
10.5 净水器经销商营销竞争力策略
10.5.1 基于市场认真调研
10.5.2 注重核心打破壁垒
10.5.3 制定差异化的战略
10.5.4 重视产品营销策略
第十一章 净水器终端市场参与主体分析
11.1 净水器代理商分析
11.1.1 厂家代理商选择要素
11.1.2 代理商品牌选择误区
11.1.3 代理商厂家选择要点
11.1.4 代理商与厂商合作要点
11.1.5 代理商经营发展的策略
11.1.6 代理商优质服务的提供
11.1.7 代理商的盈利路径分析
11.2 净水器加盟商分析
11.2.1 加盟商的投资选择
11.2.2 加盟商区域市场布局
11.2.3 加盟商主要营销渠道
11.2.4 加盟商营销渠道建设
11.2.5 加盟商市场运作战略
11.2.6 加盟商消费迎合手段
11.2.7 加盟商导入新零售模式
11.3 净水器经销商分析
11.3.1 厂家选择经销商的标准
11.3.2 行业经销商行为综述
11.3.3 经销商发展阶段分析
11.3.4 经销商市场运作步骤
11.3.5 经销商服务营销方法
11.3.6 经销商与装修公司合作
11.3.7 提升客流量的主要方法
11.3.8 经销商进军电商的要点
11.3.9 经销商网络团购销售策略
11.3.10 经销商市场开拓路径
第十二章 净水器市场营销分析
12.1 净水器主要销售渠道分析
12.1.1 专卖店渠道
12.1.2 建材类渠道
12.1.3 太阳能经销门店
12.1.4 线上渠道
12.1.5 工程销售渠道
12.1.6 其他销售渠道
12.2 净水器销售渠道的发展分析
12.2.1 渠道现状分析
12.2.2 目标客户类型
12.2.3 目标市场定位
12.2.4 渠道建设问题
12.2.5 代理品牌促销策略
12.3 净水器市场营销模式分析
12.3.1 代理商模式
12.3.2 B2C模式
12.3.3 成本对比分析
12.4 净水器经销店O2O营销思路分析
12.4.1 O2O营销优势分析
12.4.2 O2O营销存在的问题
12.4.3 O2O营销问题的解决策略
12.5 中小净水器企业营销组合策略分析
12.5.1 产品策略
12.5.2 价格策略
12.5.3 促销策略
12.5.4 渠道策略
12.5.5 权力营销策略
12.6 净水器市场营销案例借鉴
12.6.1 泉来净水器4C营销
12.6.2 欧惠浦“聚合营销”
12.6.3 美的净水器营销策略
12.7 净水器企业渠道拓展方向分析
12.7.1 以消费者为中心
12.7.2 确定目标消费群体
12.7.3 招商和营销并重
12.7.4 合作推广求双赢
第十三章 净水器市场面临的挑战及应对建议
13.1 中国净水器市场的主要问题分析
13.1.1 普及率低下原因浅析
13.1.2 行业进入同质化期
13.1.3 企业战略问题分析
13.1.4 市场发展病症分析
13.1.5 市场不规范现象
13.2 中国净水器市场关键问题解析
13.2.1 假冒伪劣
13.2.2 概念炒作
13.2.3 准入监管问题
13.2.4 二次污染风险
13.2.5 核心技术问题
13.3 中国净水器市场发展建议
13.3.1 行业提升思路
13.3.2 厂商发展建议
13.3.3 企业赢利策略
13.4 净水器产品市场挤占策略
13.4.1 以产品为主导的挤占策略
13.4.2 以价格为主导的挤占策略
第十四章 中投产业研究院对净水器行业投资价值分析
14.1 行业投资价值
14.1.1 行业投资机会
14.1.2 市场空间巨大
14.1.3 消费升级驱动
14.1.4 政策支持发展
14.1.5 行业投资效益
14.2 行业投资壁垒
14.2.1 行业技术壁垒
14.2.2 行业人才壁垒
14.2.3 国际认证壁垒
14.2.4 终端服务壁垒
14.3 行业投资建议
14.3.1 行业加盟策略建议
14.3.2 区域市场投资建议
14.3.3 企业类型投资建议
14.3.4 智能净水器的潜力
第十五章 对2020-2026年中国净水器市场前景分析
15.1 中国净水器行业发展前景展望
15.1.1 行业发展机遇分析
15.1.2 商用市场发展潜力
15.1.3 品牌格局变化分析
15.1.4 全屋净水产品扩容
15.2 中国净水器行业发展趋势分析
15.2.1 行业消费方向
15.2.2 产品发展方向
15.2.3 行业发展趋势
15.2.4 行业发展前景
15.3 对2020-2026年中国净水器市场预测分析
15.3.1 2020-2026年中国净水器市场影响因素分析
15.3.2 2020-2026年中国净水器产量规模预测
15.3.3 2020-2026年中国净水器销量规模预测
15.3.4 2020-2026年中国净水器市场规模预测
数据来源
【一手调研数据】
对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。
【市场监测数据】
智研瞻产业研究院对净水器市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。
【官方统计数据】
国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。
【行业公开信息】
1、净水器行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；
2、主流媒体的文章、评论、观点等；
3、行业资深专家公开发表的观点。
【商业数据】
智研瞻产业研究院长期合作的商业数据服务商。
【文献检索】
各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。
【其它来源】
其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。
研究方法
1、时间序列
时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。
2、SWOT分析
SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
3、PEST分析
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。
4、波特五力模型
波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。
该模型由迈克尔•波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。
5、SCP产业分析模型
SCP（structure-conduct-performance，结构－行为－绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）－企业行为（Conduct）－经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。
行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。
企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。
经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。
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