1999年1月，全国各大媒体的知名经济记者，以及各地的爱多VCD的经销商，都接到了一份发自广东中山的喜帖。
这是一场豪华到极点的婚礼。18辆车牌号码连在一起的白色奔驰婚车将新娘接到酒店，随后，138万响鞭炮持续不断地响了两个多小时。参加婚礼的1000多位贵宾，大多都是中国电气界有头有脸的人物，或者是早已名声在外的大记者。
这场婚礼的新郎，是中国家电行业最成功民营企业的光辉典范胡志标；新娘则是胡的秘书林莹。当着众多来宾的面，两人毫不掩饰地依偎在一起，频频挥手向亲朋好友举杯致意，宛如一对神仙眷侣。
胡志标是一位极擅长营销的高手。1997年末，当中国VCD行业大战狼烟四起，群雄逐鹿时，胡志标的爱多以2.1亿元的天价夺得中央电视台1998年广告"标王"，29岁的胡志标就此一夜之间成了新闻人物。而此时，距离他的爱多公司成立不过仅仅两年。
1995年7月20日，胡志标和好友陈天南在广东中山成立了爱多电器公司。在此之前，两人曾合伙办过一家专门生产游戏机和学习机的“升达电子厂”，积累了一些原始资本。
胡志标
爱多公司的名称，来自胡志标的偶像张学友的一首歌——《每天爱你多一点》。
公司成立时，身为董事长兼总经理的胡志标抱着对“数字压缩芯片”技术的信心，以先“造势”后“聚气”的草莽风格营销方式，在最短的时间内一举轰开全国市场，爱多VCD也顺利地完成了在全国的推广。
1996年，胡志标花了 450万元请成龙给爱多VCD拍摄了广告片，那句“爱多VCD，好功夫！”的广告语，也随着成龙大哥的名气，传遍了全国。
后来，他又花了8200万元，一举拿下中央电视台天气预报后的5秒黄金时间段，成为中央电视台的“标王”。第二年，胡志标又以2.1亿元的标价，蝉联了CCTV的标王。
对这种大投入的行为，胡志标是这么解释的：要让整个中国认识你的品牌，只有一个办法，所有的广告要超常规投入，才能够在很短时间树立品牌。胡志标的这一策略显然成功了。两次拿下“标王”后，爱多的知名度大涨，很快便挤进了中国电子企业50强之列。
整个1997年，爱多VCD都是市场上最受欢迎的家电产品成本。无论是北京、上海，还是广州、深圳，总能见到排队买爱多VCD的群众，爱多的市场份额和知名度高居VCD市场预第一，成了行业领导品牌，全年销量突破1000万台，创下了属于爱多的奇迹。
随着爱多的崛起，国内在一夜间冒出了上百家 VCD 制造工厂，纷纷想来分一杯羹。胡志标在中标后突然宣布爱多大降价，将 VCD 的价格拉下 2000 元大关。这也让爱多的销售额从前一年的 2 亿元骤增至 16 亿元，出现在中国电子 50 强的排行榜上。
1998年，胡志标做出了一个错误的决定。这年的下半年，爱多VCD在全国开始断货。全国的代理商纷纷赶到中山等货。胡志标认为，下半年是VCD销售的黄金时段，每个月至少可以卖200万台。如果每台涨价250元，那么爱多将会多赚25亿元之巨。
于是头脑发热的胡志标决定每台VCD平均提价250元，并通知经销商们跟着提价。
胡志标显然高估了普通人的消费能力。这次提价，是爱多的单方面行为，其他VCD厂家并没有提价。每台价格上涨250元后，爱多VCD立即出现滞销，每月的销量暴跌，导致产品的回款出现了重大问题。
无奈之下，爱多不得不采取行动，实施了一项“阳光行动B计划”。
按照胡志标的设想，“阳光行动B计划”的核心内容是为用户提供增值服务，使消费者购买爱多的消费支出转化为消费投资。
爱多公司将建立“爱多阳光服务网络”，向用户推出系列服务：
用户将能时刻把握世界影音的动态，获得超值享受；用户每两个月将得到一份 爱多公司赠送的精美影视资料；爱多公司将在全国组织上千家影音制品店为用户提供优惠打折服务，节省用户在购买软件时的支出。
但是“阳光行动B计划”投资巨大，爱多当时的资金严重不足，计划只实施了不到一半便由于资金链断裂而中途夭折。事实证明，这一计划是一个没有切合爱多实际情况的错误决定， 超出公司的可控制范围，致使公司出现了严重的财务危机。
该计划的失败使爱多的销售下降，市场份额下降，迫使胡志标决意再度挑起市场份额之争，致使后面爱多无法控制的局面。
“阳光B计划”给爱多留下了一系列后遗症，但胡志标并没有认真反思爱多的涨价行为，反而认为这是VCD市场开始萎缩的标志，于是着手实施多元化战略，上马了电话机项目。1998年9月，爱多又正式宣布进入数码电视、音响领域。
但是这些措施，都无法解决爱多的资金链的问题。到了1998年底，爱多已欠下代理商、银行巨额债务，崩盘已经不可逆转。
1999年4月，爱多在《羊城晚报》上发表“股东授权声明”，爱多的财务危机正式爆发。1999年12月，中山中级人民法院依法受理了爱多破产案，爱多进入破产程序。
2000 年 4月18 日, 胡志标被汕头市公安局拘留。2003年6月 , 胡志标和妻子分别被判处有期徒刑8年和4年，并没收财产20万元。
胡志标的罪名之一，是票据诈骗罪。法院查明：1998 年 4 月至 10月间，爱多明知已出现了资金周转困难，但仍与国安公司签订了41 份金额共34153092 .35 元的合同 , 且爱多公司收货后一直未付款。
1999 年 2 月, 胡志标在明知银行账户资金不足的情况下，为让对方继续供货 ,让其妻林莹开出了12 张金额共31154603 .59 元的空头远期兑付支票 , 糊弄国安公司。
在支票到期未能兑付后，爱多与国安公司签订了协议书 , 但只偿还了500 万元，余款 27981657 .51 元一直未付。
胡志标的入狱，他的妻子林莹要负很大责任。
据知情人透露，胡志标在结婚前曾有过一个女朋友 , 这个女孩还曾为他生下一个孩子。后来为了与林莹结婚，胡志标与这个女孩分了手，据说“ 分手费”高达 60 万元 。
婚后，林莹为胡志标生下过一个儿子。胡志标被捕后，孩子被他的一位亲戚接去照料，至于身在何处，胡家人一直不肯透露。
在爱多公司 ,林莹的口碑很差。一位爱多高层曾对记者说，胡志标在和林莹结婚后，在爱多实行家族化管理，对下属越来越不信任，好像变了一个人，不再是从前那个待人真诚的胡志标了。
这位高层对林莹的印象很差：“她的人矮矮胖胖的 , 眼皮老是耷拉着的，总是板着个脸，好像人家欠她八百吊似的。”
林莹原来供职于珠海一家供应 VCD 解码板的企业 ，后来不知道为什么，胡志标看中了她，把她弄到爱多担任总经理助理。两人结婚后，林莹马上升任集团副总裁 ，最后几乎是取代了胡志标在爱多的地位，由她全面行使权力。
对此很多爱多的高层是不服的，因为林莹并不是因为能力得到升迁的，而是在于她与胡志标的夫妻关系。所以在爱多，很多人不服林莹。
林莹出任副总裁后，第一件事是接掌了公司的财务大权 。
在爱多，无论是大笔货款，还是公司的小笔开支，全部都要她的签字。而林莹似乎是个天生的“守财奴”，看到公司收进货款时便笑咪咪的，看到公司要给其他单位打款，就像要挖她家祖坟一样，就算账户上有钱，也要想办法拖上几天。
在她把控公司财务后，中高层管理干部们一点财务上的自由裁量权都没有，就是接待客户吃一顿饭，也不敢花多了，否则林莹那里不给报销，要自己掏腰包或者去找胡志标解决。长此以往，谁也不愿意去接待客户谈生意了，爱多的发展也受到了影响。
如果说“小气”是一个女人的天性，大家还能理解的话，那林莹在爱多危机期间签发的一纸命令，却让大多数爱多管理人员寒了心。这份命令规定：凡是进出爱多公司的物资必须经过她的签字才能放行，而在此之前，只要有经理一级的管理人员的签字就可以。
大家对这个命令的理解是林莹表面上是为防止有人侵占公司财产，实质上是对高层们严重不信任 ,甚至是污辱。这一举动伤了大家的心，也让爱多的凝聚力直线下降。
林莹的父亲也不是个省油的灯。在爱多红火的那两年，林莹的父亲也办了一个生产VCD的小厂，却公开贴上爱多的牌子 , 将产品交给林莹，混在爱多中一起销售。但他生产的杂牌VCD质量很差, 经常出现问题，以至于胡志标不得不花钱进行赔偿。
爱多的人私下议论，胡总花钱事小，对爱多的声誉造成的不良影响，可不是花几个钱就能挽回的。
从2001 年 9 月 起，胡志标一直被关押在中山市第一看守所里。 狱中的胡志标喜欢看书 ,尤其是法律方面的书籍。
此时的爱多总部，“广东爱多电器有限公司”的招牌依然挺立，但却已经布满了大大小小的破洞。公司的大门紧闭，里面一片狼藉 。胡志标出事后，家人怕人追债，也纷纷躲了起来。
2006 年 1 月，胡志标因为表现良好而提前出狱。出狱后，他瞄准了照明灯饰业，试图东山再起。
凭着对市场的敏锐以及以往的人脉，胡志标筹集了1500 万元资金，于2006年9月14 日，正式向世人宣告成立中山市彩宴彩色节能科技有限公司，主要经营节能灯及包装、辅料。这也意味着，沉寂数年的胡志标再次闪亮登场。
胡志标的第一步棋，瞄准了冯小刚导演的大片《夜宴》。作为《夜宴》的赞助商，他决定用当年爱多的手法，借《夜宴》展开广告攻势。三个月内，彩宴收到了近 3000 万元的预付款，员工急速膨胀到 500 多人。
2006年10月18日，中山古镇灯博会现场，“彩宴”成为灯博会的最大亮点。30个巨大的升空气球，高高飘扬在古镇灯饰广场，所有的门头上都是彩宴的广告，其“科学彩色用光专家”及《夜宴》巨星海报组成的户外广告把二楼展厅装扮成彩宴的海洋。
行走在灯博会现场，不时会听到嘉宾“到彩宴看看”的声音。彩宴，成为本届灯博会最火爆的“词汇”。
按照胡志标的解释，“彩宴”以改善消费者的视力健康为己任，定位在“科学彩色健康专家”，将在未来开发出一系列为消费者视力健康着想的健康的，彩色的照明灯。
2006-2007年度，“彩宴”在广东地区已经签约了53个代理商和200多个经销商，首批回款高达1850万。不久，彩宴还陆续签约了上海、浙江、四川、重庆、陕西、辽宁等省市总代理协议，首批回款超过1100万。包括外省回款，彩宴首次回款接近3000万。
然而好景不长，在 2007 年 8 月，位于小榄镇工业基地的中山市彩宴彩色节能科技有限公司，连续两天遭遇数十家企业供应商堵门追讨货款。胡志标遇上了和爱多同样的老问题：资金链断裂！
据说，胡志标在狱中读了 200 多本管理、哲学、历史方面的书，可为什么又重蹈覆辙？因为胡志标采取的策略和手法与“爱多”可谓同途同归，其本质的还是对过去成功经验和经营手法的依赖。
在惨烈的市场竞争环境下，忽视了公司外部经营环境的变化，忽视了公司本身对持续增长的商业模式和管理系统的需求。这是其失败的根本原因。
让人敬佩的是，经历了这么多挫折，胡志标并没有被打倒。他认定了一个理：只有失败的事业，没有失败的人生。
“彩宴”失败后，胡志标于2009 年 5 月成立了立于不败企业管理咨询有限公司。这家公司的经营内容和 VCD、灯饰没有半点关系，既不生产也不销售，而是为中小企业提供咨询服务。
离开“彩宴”后，胡志标走访了上千家民营企业，分析了近千家企业，包括自己的企业倒闭背后的深层次原因，提炼出了民营企业死亡的 18 种原因。他的案例，后来还成功登上了哈佛大学工商管理学院的课堂。
胡志标仍然保持着男人的幽默，上台讲课时，总会拿自己的蹩脚普通话调侃自己。面对台下听课的中小企业主，他总喜欢用这样的提问作为开场白：
“你们有谁在 27 岁的时候将企业做到了 27亿？这算不算一个奇迹？一夜之间将 27 亿销售额的企业做到关门倒闭，是不是也是一种奇迹？”
胡志标的爱多是怎么失败的，众说纷纭。胡志标认为，爱多的失败，在于没有系统的管理和好的战略。
“爱多的教训，是中国企业的一笔宝贵财富。我的经验不是课堂里学过来的，是我的实战经验总结过来的。”
在讲课中，胡志标给学员们讲得最多的，是一个处于发展期的企业，会面临各种各样的发展瓶颈。昨日的思想、方法，有可能是今天的牵绊；昨日成功的治理模式，却是今天发展的束缚。
所以企业要选择持续变革，尤其是企业家要懂得变革自身的思维、权力观、人事策略和利益分配，否则公司就算能取得一时辉煌，但却难以持久。
不管怎么说，所有人都承认胡志标的身上，确实有不同凡响之处。他经历过失败，但依然不服输，因为他相信，不管今天遇到了多么黑暗的事情，明天的太阳仍然会照到自己身上。
,
