“宁要浦西一张床，不要浦东一间房。”
这是90年代的上海人经常念叨的一句话，但在10几年后，这句话将要被改写，而能站在风口起飞的，是汤臣一品的创始人汤君年。
1992年，汤君年从香港到北京，看望了正在监制《霸王别姬》的妻子徐枫，随后他俩一起去上海。那儿不仅是汤君年的家乡，日后汤君年的收官之作也将在这里打响。
彼时汤君年已经是商场上的风云人物，当他看到浦东布满杂草和烂泥，心中没有大失所望，反而嗅到了黄金的味道。
汤君年打算投资浦东的地产，徐枫感到非常不理解，他解释到：“浦西是一张已经画好的画，而浦东，只是一张白纸。”
徐枫拍了那么多年的戏，想象力十足，这一刻她才感觉到，丈夫比她更有想象力。
一、
汤君年是上海人，4岁时就被父亲汤养浩带到香港去，他在香港度过了童年生活。
汤养浩到香港后，做起了窗帘生意。汤养浩做生意也极有才华，想要销量好，就得打广告，窗帘热销起来后，汤家的日子一下就好起来了。
有了父亲的珠玉在前，汤君年对商业也一直很感兴趣，在茶余饭后常常听父亲的商业征途。等到他18岁那年，他跟父兄一起成立了公司，把业务从窗帘扩展到墙纸、沙发布。
经过了4年的发展，汤君年发现香港的市场略有饱和，想要撕开一条口子，那就得开辟新的市场。彼时宝岛的经济正在起飞，汤君年瞄准时机入场，22岁的他只身赴台。
汤君年在台成立了一家“汤臣窗帘布”公司，这些窗帘布不是自己生产，而是靠进口，他在香港时手中就握有一批进货资源。
而他要先解决的，是如何卖出去，他只能一个人骑着摩托车，穿梭在大街小巷里，到布庄里去谈买卖。
因为汤君年初来乍到，想要广开销路也不是一件容易的事，好在汤养浩的言传身教给汤君年提供了很多经验，他大胆利用电视打广告。
现在广告满天飞，各种各样的形势都司空见惯了，可在60年代，用电视打广告刚刚兴起，谁也不知道这里面的深浅。
不破不立，汤君年做出了第一支电视广告，随后在广告的轮番轰炸之下，“汤臣”的名声渐渐打开了，各个经销商都去找汤君年。
靠着这种营销手段，汤君年在台短短几年间，就发展出了2000多家经销商，汤臣窗帘走进了千家万户。
汤君年的手中有了闲钱，却没有闲置，在窗帘生意发展得如火如荼的时候，他弯道驶进了地产行业，在台的两处大楼，至今仍是汤臣的主要收入来源之一。
这说明汤君年的商业眼光实在独到，但他在做投资方面，却不小心被“鹰啄了眼”。
彼时影后徐枫的前夫，打着她的名头四处找人做生意，生意没好好做，反而亏本，没有丹丹的男人一跑了之，徐枫就把债务揽了下来，没日没夜地拍戏还债。
汤君年是徐枫的债权人之一，债务没有协商好，他肯定是要上门找人，或许就是因为那一眼，汤君年认定了对方，多次找她出来商谈债务问题，慢慢两人发展成了情侣关系。
汤君年也是真的爱徐枫，1980年他们结婚，汤君年给徐枫布置了3万朵玫瑰花，婚礼轰动一时。
二、
汤君年爱情事业双丰收，他真的是天之骄子吗？
婚后不久，汤君年在地产行业的发力越来越猛，他跟好友孙道存合作开发了一处工业区，在鼎盛时期，两周就有72亿的进账。
发力越猛，市场的饱和速度也就越快。汤君年看地产行业已经饱和，也没有利润增长点，于是就卖出部分资产，将资金抽调回香港。手中有了这笔雄厚的资金，汤君年在资本市场开始频频出击，拿下了几家上市公司。
在寻找猎物的时间中，汤君年瞄准了奔达集团。彼时奔达集团陷入财务危机，但是账面上还有二三十亿的现金，能拿下掌控权，就有很大的操作空间。
可是汤君年的手头上没有那么多现金，怎么办？深谙资本市场的汤君年想了一个办法，配股融资，用10亿收购奔达集团34.5%的股权。
汤臣的动作引起了关注，在1992年有关部门正式介入调查，也是在同一时段，徐枫去了北京拍戏，汤君年到上海找投资机会。
当汤君年到了浦东之时，就认定上海一定是未来世界经济的舞台中心。所以在“汤臣案”调查阶段，汤君年携带6亿美金，投入了浦东，发展房地产和高尔夫球场。
那会儿，汤君年在浦东拿下了很多地块，一度被认为“人傻钱多”，还有人把汤君年跟浦东挂钩起来，称他为“浦东汤”。
跟当初在台做窗帘生意一样，汤君年在上海的投资，也借用了在台的投资经验，用1块钱做10块钱的生意，大搞预售制，和频频贷款拿到开发资金。
但从1993年开始，我们收紧银根，想要再借钱就没有那么容易了，加上房产行业过热，也对一些典型进行了整顿。这对汤君年来说，可谓是搬起石头砸自己的脚，使汤臣陷入了财务危机。
一边是香港的“汤臣案”，一边在上海“深陷泥沼”，这让汤君年苦不堪言，可他从来没有想过放弃，即使是在公司高管全部对上海投资感到失望之时，半退休状态的他也充满信心。
1998年，汤君年在香港的官司，以无罪落幕，而他身心俱疲，身体早就亮起了红灯，从这之后，他把公司交给妻子和儿子打理。
彼时，汤君年的小儿子汤珈铖15岁。
三、
汤珈铖此人也是颇为传奇，在汤君年遭遇事业危机之时，徐枫患了郁抑症，汤珈铖同样如此。
13岁的汤珈铖对上学感到恐慌，仿佛对人生失去了方向，随后跟着徐枫周游世界4个月，竟意外的好了。汤君年在家常常看大盘，汤珈铖慢慢对股市交易有了兴趣，全家在看电视时，汤珈铖猜涨跌，最后的结果都八九不离十。
汤君年宣布“退役”后，15岁的汤珈铖理应来说，暂时没有资格，但他还是靠自己的天赋，使自己提前入局。
那会儿，徐枫拿出了100万给小儿子，让他进入资本市场，同时也考考汤珈铖。这跟王公子拿5个亿创业一样的道理，不同的是，半年后汤珈铖赚了40万，回送给母亲。
两个儿子都能成为自己的左膀右臂，汤君年还有何所求？在汤珈铖18岁生日那天，汤君年宣布，小儿子即日起就担任汤臣集团的董事。换句话说，汤君年正在培养儿子成为接班人。
2004年10月，汤君年的身体亮起了红灯，动了手术，后来因为术后的并发症，无力回天，撒手人寰。
他走后给21岁的汤珈铖留下了5座楼盘，总共133间房子，至今一套已过亿。汤君年，真的是商业奇才，唯独可惜的，就是他没能看到汤臣一品开盘的盛况。
彼时经济回暖，房价还是下挫。在16年前，汤臣一品首度开盘，就喊出了一平方米11万的天价，业内感到不理解，为啥你汤臣要建最贵的房子？
汤珈铖在接受采访时，对这个问题是这样解释的，他说：“我们这个项目不能用一般房子的眼光来看。我们有理由相信，在浦东这样一个最好的地段，这样的价格物有所值。”
从今天的角度回头看，汤臣开了先河，今日提及豪宅，必有“汤臣”二字。
与那些口口声声说要做出一家“百年公司”，为何汤君年就能做到？恐怕有两个原因。第一，汤臣集团在90年代就经历过了最黑暗的时刻，汤君年撑过来了，给妻儿留下了运转正常的公司。
第二，在“接班人”身上颇费功夫。汤家二子早早就进入公司，多学多做，慢慢熟悉业务，了解商业运作的机制，只要好好经营，就不会出现暴雷的危险。
纵观汤君年的一生，敢闯敢想，有耐力有恒心，相信自己所认定的事。如果没有这般毅力，汤君年也不会从“浦东汤”转身为“浦东地王”。
对待妻儿，他更是做出了一个好榜样，在该撤退的时候撤退，在该培养的时候培养，得以让“汤臣”的神话，继续绽放，而不是在创一代的身上，匆匆滑落而去。
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