互联网电视现在已经变成了让人厌倦的一个产品了，为什么呢？
因为电视这个产品一旦涉及到互联网之后，它其实就变成了一个开放的终端平台，而不是用户真正能够掌握的播放电视节目的平台了。很多互联网公司把电视屏幕变成了广告变现的一种非常有效的渠道，不论是开机广告还是节目播出期间的广告，都让人非常的厌恶。这完全是在毁掉电视的路子上越走越远。
我觉得这是互联网电视的供应商发展的警告，如果还是沿着这条道路向前走，这个产品未来是没有前途的。
因此我的观点是对于所有生产互联网电视的厂家，应该调整它的商业模式，将肆无忌惮大幅度挤压占用消费者时间的广告变现模式，变成内容和质量的竞争。他们要么与生产内容的CP合作，或者是自己要变成一个CP，并将广告设计的并不让人那么讨厌才行，比如置入式广告。
2020年当新冠疫情刚刚发生的时候，徐峥的新片的春节档面临着胎死腹中的危险，随之而来的是巨额的商业损失。徐峥灵机一动选择了与今日头条进行合作进行线上推广，最终拿到了6亿人民币的变现金额，大幅度的减少了他的损失。这个模式实际上也是未来互联网电视生产厂家的一种可以借鉴和参考的模式。今日头条可以跟内容生产商合作，当然互联网电视的生产厂家也是可以跟这些大牌的内容提供商进行合作的。
互联网的商业模式包括广告和订阅，基于电视的特点，我认为未来互联网电视的模式要逐步逐步的转向以订阅为主，以广告为辅的方式来进行，并且要设定相应的红区，比如说在某一个方面和某一个地方是绝对不能设置广告的，这样可以最大化的保证消费者的体验。比如开机广告，这就是完全不能触及的。现在有的互联网电视，动不动开机40秒甚至60秒以及90秒的开机广告，完全让消费者有一种砸掉电视的念头，那么这种杀鸡取卵的方式是不可取的。
也就是说消费者的体验是最基本的要求，所谓过犹不及，任何商业模式的设计要站在消费者的角度去考虑。
20年前江南春曾经推出了一个商业模式，就是在各大酒店等公共场所安装公共终端来进行广告的推广和变现，而今天当所有的家庭的电视终端连成了一个网络的时候，实际上就是江南春20多年前推广的这个商业模式的变种。但是这两者其中最大的区别是，江南春的终端市场在公共场合，而现在的电视终端是私人场所和私人物品，消费的私人时间。因此你不能用20多年前的商业模式移植到现在的千万电视终端上面。
我们可以顺着这个话题延伸一下，未来是万物互联的数字化时代，万物互联意味着以后大屏小屏都是连通的，这实际上实际上给商家提供了无限的商业变现的渠道和平台，包括广告商和内容提供商。面对这样的机会，我们必须设定一定的行业规则和规范，明确的界定哪些屏幕只能是什么样的商业变现的模式，比如我们不希望汽车的屏幕上面出现乱七八糟的广告，从而干扰到驾驶员影响行车的安全，我们也不希望未来某一天家里的冰箱显示器上面也出现广告的……
总之一句话，屏幕是用来提升用户的体验和产品的性能，是人机沟通平台，不能成为商业广告的主要变现通道。这应该是一条所有的厂家未来必须得遵守的最基本原则。
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