从全球范围内来看,目前从事互联网视频且能够在财务上也获取成功的公司,大多数采用订阅付费服务的模式,最为知名的均来自美国,包括 Netflix(其中 Netflix 在 2016 年全球范围内收入水平达到 88.31 亿美元, 净利润为 1.87 亿美元)与 Amazon Prime Video(Amazon2016 年净利润达到了 24 亿美元,但未公布流媒体服 务财务数据)。
而代表了上世纪视频信息服务翘楚的美国广播电视和有线电视网络,塑造了截止今日的视频用户消费习惯、 观看习惯,但在内容的丰富程度和用户参与程度上限制重重,技术变革使得互联网视频服务崛起成为必然。
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1、1940-1980 年:广播电视网(Broadcast network)主导时期在美国电视产业发展早期,电视节目仅可以通过无线广播在部分区域进行传播。内容发行渠道被广播电视 网垄断,作为仅有可以选择的内容整合发布者,诞生了那个时代下垄断红利赢家:四大广播电视网(CBS、ABC、NBC、FOX),以及各个地方电视台。
各大广播电视网母公司均为综合性传媒集团,如康卡斯特集团、新闻集团、迪斯尼集团等,母公司旗下拥 有影视剧制作和发行机构,为各大广播电视网提供电视节目。
阶段特点:有限的内容发布平台,导致电视内容端一直受到压制,多余的内容无法变现,因此该时期以综 合性节目为主。
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2、1980-2000 年:有线电视网络(Cable Network)的大成长在 1980 之前的 30 年间,美国大城市中有线电缆普及率不断提升,其可承载的电视频道较无线广播大幅提升,有线电视频道大量涌现,而随着美国《1984 有线电视法案》的通过,代表着有线电视网络跨时代增长的到 来,打破了广播电视网的分发垄断瓶颈。观众可选择观看的频道大幅提升,使得对于内容的需求大幅提升,内 容端的繁荣开始出现。这一时期,成就了 CNN、ESPN、MTV 和 HBO 的发展和壮大。
同时由于内容信号输送依托 80 年代出现的有线电缆、90 年代出现的卫星传输或 21 世纪之后的光纤网络, 用户无法直接通过无线网络免费观看,而是需要付费传输的电视频道。根据 Leichtman Research 调研数据,美 国有线电视网络平均订阅价格从 2011 年的 73.63 美元一路攀升,达到了 2016 年的 103.10 美元,在 5 年间平 均价格上涨了近 40%。
电视运营商的相对垄断地位,为他们在有线电视网络服务中赚取超额收益,这其中包括美国主要的有线电视 运营商(运营有线电缆网络)包括:康卡斯特(Comcast)、时代华纳有线(Time Warner);主要的卫星电视运 营商:DirecTV 和 Dish Network 公司;提供光纤网络的电信运营商:美国电话电报公司(AT&T)和贝尔公司 (Verizon)
阶段特点:用户付费收看电视服务的商业模式也在这一阶段逐步成熟,相对垄断的电视传播服务导致订阅 费用竞争力较低和同时电视频道不得不进行较多广告植入,给市场后入者留下了可乘之机。
3、2000-至今:流媒体等互联网在线视频网络的爆发互联网传播媒介的普及,出现了以 Netflix 为主的流媒体内容整合平台,和以 Youtube 为主的用户原创内容 发布平台。虽然 Youtube 等以用户内容为主的凭条并没有给有线电视网络造成实质性的变化,但是 Netflix、Amazon、Hulu 等流媒体给用户提供了完全不同的内容获取渠道,使得其直接与有线电视网络产生竞争。
并且更多美国互联网性质企业在付费视频上不断推陈出新,角力付费订阅服务,YouTube 推出 YouTube TV, 而视频消费在 Facebook 上不断增长,苹果公司付费视频服务也越发成熟。如 Molotov.tv 和 Hulu 等新兴公司在 法国直接参与建设电视网络的本地互联网接口。
而另一方面,美国视频产业链上的传统企业也正在转型,分享互联网视频的大蛋糕,例如有线时代的卫星 电视运营商:美国卫讯公司 ViaSat 成立 ViaPlay,DISH Network 公司成立 SlingTV,DirecTV 成立 DirecTV Now。 而老牌广播电视网 CBS 也正准备发行一款专门针对美国本土订阅视频点播服务的主要原创系列-星际迷航。
阶段特点:不同纬度的竞争对手参与进入互联网视频市场成为短期的常态,而用户成为最为宝贵的资源。 通过互联网减少了内容向用户传输环节,使用成本下降。而有限电视网络的抗衡,是进一步把控电视剧内容。 迫使流媒体平台面临外购内容的不足,而需要通过自制电视剧内容补上,促使了视频网站自制剧得爆发。
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