“20年内，所有的电视都会转移到互联网上，传统的电视网络则会和固定电话一样逐渐消亡。”这样的预言真的会成为现实吗？
随着宽带网络的快速提升，电视专网将会完成使命，慢慢退出历史舞台，宽带互联网最终将成为视频的唯一传输渠道。事实真的是这样吗？
不容置疑的一点是，风头正劲的网络电视，正不断挑战着传统电视存在的合法性。
面对互联网品牌削尖脑袋杀入电视行业，传统电视平台如何转型？
电视将不再存在，网络将会吞并电视，电视将变成应用吗？
本文，我们通过互联网电视的发展趋势，并试图对这些问题做出回答。
互联网品牌削尖脑袋杀入电视行业
从乐视到小米，再到兆驰、风行、优酷、暴风，以及后来的微鲸等，智能电视市场在近一二年时间里新军扎堆涌入，尤以互联网企业跨界渗透最为突出。
与智能手机生态繁荣的逻辑类似，内容和应用将成为家庭互娱生态发展的核心驱动，其中，游戏、在线视频和在线购物作为基础性需求有望率先兴起，而在线教育、电视交互、美食、旅行、医疗健康等生活类应用的渗透仍需等待用户习惯的迁移。
在平台运营环节，主要包括两类参与者，一类是广电运营商向“OTT运营商”抓性，依托网络传播内容资源和海量有线用户优势，整合云端资源，搭建OTT运营平台。如芒果TV、华数等7家获互联网电视牌照的厂商，他们与电视台形成强强联合，通过提供特色栏目等差异化定制化内容，同时联合有线网，用户只需要升级机顶盒就可以享受直播和点播服务。另一类是智能终端提供商内嵌自有运营平台意图掌控整个生态链，最典型的就是乐视和小米。
自电视问世，它就以信息中枢的身份成为了家庭客厅娱乐的中心，智能电视作为电视与互联网的结合体，除了升级为网络终端，它还以与PC、智能手机和平板电脑间的互动模式再次扮演客厅娱乐的主角，进而一起并列成为现代人不可或缺的“关键屏幕”。为了拿下这还未被垄断的最后一块屏幕，互联网公司千方百计地推出电视产品，实际上是在电视大屏上卡位，抢占入口、抢夺用户，构建有利于自己的生态环境。
在国外，Amazon、Apple、Google、YouTube等科技巨头早已纷纷入局视频市场，进一步挤压着传统电视平台的市场份额。
Amazon
1995年，Amazon还在卖DVD，后来靠着做机顶盒等硬件设备投石问路，渐渐摸索出了门道；时机成熟后，转身做起了内容，2008年创办了流媒体网站Prime Video，买下了大量影视的播放版权；2010年，成立Amazon Studios，发力原创影视内容制作。
2011年，它推出Prime Instant Video，把原创剧集打包放在99美元的Prime Instant Video（会员即时视频服务）中，靠大量免费的影视剧吸引用户办理会员，“会员都办了，总要买点东西吧”，也顺应Amazon“再多卖出一件商品”终极目标。2014年Amazon推出的Fire TV在机顶盒市场站稳了脚跟，内容原创水准也获得了奥斯卡的盖章认可。
Apple
前Apple掌门人乔布斯曾向他的传记作家Walter Isaacson透露过TV的发展计划：他想建立一个更加良性的电视系统，最终打破传统电视的用户界面。
从2007年到2015年的8年时间里，Apple接连推出了四代Apple TV机顶盒后，便再也没有了什么新动作，传说中的电视机更是不见进展。
直到2017年8月，美国网络上出现了一批苹果电视的实验室照片，第一次揭示了苹果电视的面貌：简洁超薄、OLED 屏幕，极有可能出现在9 月的苹果新品发布会。
此外，据《华尔街日报》消息，苹果即将涉足影视剧制作业务，有Apple高管告诉好莱坞，Apple计划在年底推出自己的原创电视剧；除此之外，Apple还计划以捆绑频道包的方式，向用户销售三个优质电视频道。
YouTube
2017年2月份，YouTube宣布推出名为“YouTube TV”的电视直播与点播流媒体付费服务。
YouTube TV的会员费仅为每月35美元，还不到有线电视价格的一半。用户无需签订合约，可以随时取消订阅。
除此之外，这项服务可以让用户通过手机App观看ABC、Fox、CBS、NBC、Disney、ESPN 等40 多个电视频道的内容，支持通过Chromecast 推送到电视播放、以及同时在3台设备上观看。
Google为推出YouTube TV秘密准备了2年多。再往远一点说，Youtube TV某种意义上看可以算得上Google筹谋了7年的产品：早在2010年，Google就发布了第一代Google TV，当时Google的目的是“让用户切断有线电视，观看任何他们想看的电视节目”，在当时这款产品销量平平，并没有受到多少关注。
Netflix
2017年，对于Netflix来说也注定是不平静的一年，其宣布将投资60亿美元打造原创内容，而2015年的投资数额则为49亿美元；与之对比，亚马逊2017年的原创内容投资规模为45亿美金。
互联网电视业务的竞争咬得着实凶残，Netflix为了保持优势需要不断打造更多的《纸牌屋》。到目前为止，Netflix拥有最高的市场份额，市场调查机构comScore 4月份发布的最新统计数据显示，在OTT业务订阅者中，选择Netflix服务的用户占比高达75%；Zacks投资机构数据也现实，Netflix2016年会员数量已超过8000万。
互联网巨头入侵，传统电视台的反击策略
传统广电最大的悲哀是，自问世起就被定义为公益属性，所有的节目都是免费传输给观众的，广电系的盈利只能曲线救国依靠卖给C方的广告实现。而广告商愿不愿意出血，还得看电视台的收视率如何。所以传统电视对于节目的首次播出即直播十分重视。
这原本无可厚非，但是在互联网时代，仅仅依靠一次销售来试图收回所有成本，对于传统电视来说任务实在太艰巨。这就要求广电系在重视直播的同时也要重视点播，毕竟互联网时代的长尾效应不容忽视。
目前广电系的点播主要依靠IPTV和有线电视来实现的，简而言之，依靠IPTV和有线电视与视频网站抢夺用户，是传统广电系不得已而为之的选择。
时至今日，广电系的IPTV和有线电视在内容上已经和视频网站及其相似了。尤其在IPTV端，托中国电信多年市场化运作的福，IPTV机顶盒呈现的内容已经日趋互联网化，具体来说，包含以下几方面：
1、统一数据库，让种类各异的视频有规可循
2、打通直播和点播的界限
3、统一搜索引擎，建立智能推荐系统
4、智能推荐的四个维度（第一轮人工推荐、捕捉时下热点的热点推荐、关联推荐、个性化推荐）
电视大屏的魅力在未来相当长的一段时间仍能持续，这或许也是许多人提的TV 的生存基础。以视频为基础，做好基础视频点播内容经营；以电视为入口，创造新的移动消费场景；融合内容、社交、互动，打造品效合一、台网联动的商业闭环；围绕广告内容，融合本地化服务，打造媒体电商平台，或许会成为广电系的新出路。
结语
随着电视机终端全面智能化的到来，互联网电视将成为主流的电视服务形式，甚至会取代目前有线电视的主导地位，电视行业正在面临紧迫的转型挑战。在互联网电视和智能终端的高速发展进程中，无论是法规还是政府管理都严重滞后或缺位，如何顺势而为，促进电视行业的健康、繁荣、可持续发展，已经成为整个行业面临的重大课题。
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