刚刚结束的冰雪盛会，何以惊艳世界？
答案可以用四个字概括：
大国自信。
抛开令人眼前一亮的开幕式、炫酷的场馆、完善的比赛设施，“大国自信”更多体现在一个个细节里：
第一个细节，在赛场上。
“自信”随处可见：混血女孩谷爱凌的一次次腾空飞跃、17岁少年苏翊鸣的“一鸣惊人”、短道速滑队全体成员的团结拼搏，四次征战、31岁老将徐梦桃和齐广璞的热泪盈眶……
“你永远可以相信xxx”这样的句式大火，这是直抒胸臆，这更是自信宣言。
第二个细节，在比赛期间。
截止今天，整个2月份，各类热搜榜单都与此次盛会有关——每日赛事战况、全民偶像谷爱凌、解说出圈的王濛。
有的竟然成为一时的现象级话题：可爱的吉祥物脱销，一“墩”难求，甚至火到了邻国日本，你不得不说，“华流”才是“顶流”。
第三个细节，在赛场外。
此次盛会，自信的不仅仅是参赛运动员们，还有随处可见的中国品牌。
对比2008年和2022年两次盛会的品牌合作名单，可以明显看到，这一次几乎全部是中国品牌——无论是场馆的数字化建设，还是运动员的饮食、装备，甚至是一张床。
赛前，美国运动员在Tik Tok上发表的一条短视频火遍全球，视频中的主角是一张可以智能遥控的“中国床”。这张床来自浙江一家深耕睡眠产业17年的中国企业，如今，这家企业已经成为世界最大的智能电动床制造商之一。
以上这些细节，正是大国自信的最佳映射。
（二）自信，不是一天可以铸就的。长时间的探索、积累，最终才能厚积薄发。
中国冰雪运动的发展，就经历了这样一个过程，它长达42年，充满了歧路和曲折。这中间，可以用三个关键词总结：实事求是、长期主义、民族认同。
1979年10月25日，“名古屋决议”通过，中华人民共和国的运动员，从此重返国际顶尖赛事。此时，距离那次著名讲话——《解放思想，实事求是，团结一致向前看》并不遥远。
实事求是，正是突破的第一步。
1980年的全国体育工作会议提出了“省一级以上的体委在普及与提高相结合的前提下，侧重抓提高的部署”的方针，力图“在80年代末根本改变我国运动技术水平落后的状况，使我国体育在全世界放异彩”。
“如何获取奖牌”成了中国体育急需解决的问题。根据世界大赛项目设置和奖牌分布规律，主管部门将乒乓球、游泳、跳水、体操、举重、射击、速度滑冰等13个项目，列为发力重点。
同样是在1980年，中国代表队首次参加世界级的冰雪类比赛，但意料之中，这一次无功而返。
这也难怪，当时中国冰雪运动既没有群众基础，也缺乏关注度，甚至连系统的训练方法也没有。
精神不能代替实力，欲速则不达，“长期主义”才是竞技体育必须尊重的客观规律。当你以“结果”为简单目标时，也就失去了运动本身的乐趣，走进了窄门。
“长期”有多长？
直到1992年，在法国阿尔贝维尔，东北姑娘叶乔波斩获500米和1000米速度滑冰的第二名，在奖牌榜上第一次实现突破。十年后，2002年的美国盐湖城，杨扬代表中国队第一次站上女子短道速滑500米比赛的最高领奖台。
2006、2010、2014年，中国代表团均取得不错成绩，进步一次比一次明显。
2022年更是堪称百花齐放。这一届盛会，有一个现象汇入我们自信的底气——民族认同。
作为中国滑雪运动项目里的第一位归化运动员，谷爱凌的人气自不必说，中国男女冰球队总共48名球员，其中28名归化球员中，22位有华人血统。
他们有的是父母、祖父母一代去海外打拼的华人，有的是被北美家庭领养的孩子，有的则是像谷爱凌一样的中外混血，无论背景多么不同，赛场上，他们都相同地代表中国。
中国冰雪运动的42年长路，回首展望这三个关键词：
讲究实事求是，以科学和专业的态度推进冰雪运动的发展；
认同长期主义，不能以短期的收益，动摇长期的目标；
坚定民族认同，民族自豪感始终是竞技体育的力量源泉。
（三）中国冰雪运动崛起的42年，始于改革开放的起点，恰好与中国崛起之路相吻合。
而剖析在这一历史进程中获得成功的任何一个样本，其实都能看到“实事求是”“长期主义”“民族认同”这三个关键词的影子。
相似的智慧无处不在，大到国家与民族的复兴，小到行业与品牌的崛起。
如今的中国品牌，历经40余年的沉淀与蜕变，已经成功实现从“输入”到“输出”的精彩逆袭，并以崭新的姿态自信绽放，成为了时代的精神表达。
第一个例子，是华为。
“实事求是，是华为的底线。”
华为始终坚持市场为导向，一切投资、一切管理的改进，都紧紧围绕产品的市场商业成功。尤其在创新领域，华为摒弃一切“盲目自傲”。
这是因为华为清楚，当今之世，竞争激烈而残酷，为了能实现企业成长，也为了能让中国科技崛起，只有聚焦，方能在竞争中赢得一席之地。
实际上，正是因为华为早早定下明确而直接的目标，又围绕目标做了长时间巨大的投入，才能在“实体清单”危机到来时，可攻可守，最终突围。
在本届冰雪盛会上，华为5G技术大放异彩，也是多年投入的开花结果。
突破国外围追堵截，一步步为中国科技开疆拓土，靠的是对底线和目标不忘初心的坚守。
第二个例子，是安踏。
安踏的创始人丁世忠给自己定下的目标是：“不做中国的耐克，要做世界的安踏”。
而早在2001年开始 ，安踏就迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。后来，安踏先后收购了斐乐、始祖鸟等国外品牌，在中高端市场与国际运动品牌争锋。
这一举措，准确踩到中国消费升级的浪潮，很快让安踏脱颖而出。安踏也始终没有忘记民族自信，积极投入体育竞技装备的设计与研发。
十年磨一剑。如今，在各项国际体育赛事中，安踏的身影随处可见。在此次冰雪盛会上，安踏成为出勤率、出镜率最高的品牌。
从中国制造转型中国品牌，其中困难如山，不确定性如海，但正是立足于实事求是，并长期投入，安踏才最终让中国形象闪耀世界。
第三个例子，是飞鹤。
乳品行业关乎国计民生，其中婴幼儿奶粉更是食品安全领域最牵动人心的行业，承载着亿万家庭的幸福与未来。
2008年，中国婴幼儿奶粉行业经历了至暗时刻，此后数年间，国产奶粉陷入了严重的信任危机。为了带领国产奶粉冲出困境，飞鹤深耕母乳研究，在打造高质量产品的同时，赋能行业升级，描绘出中国奶粉品牌从追赶到比肩，最终实现超越的强势崛起轨迹。
“把中国宝宝的奶瓶牢牢握在自己手中”，是飞鹤60年来长期坚守的使命与责任。
为了专注打造“更适合中国宝宝体质的奶粉”，长期以来，飞鹤以母乳为“黄金标准”，搭建最专业的中国母乳数据库，开展谱系研究，为整个行业的母乳研究提供高质量发展引擎；为了使上游奶源得到更好的控制及提供更高品质的产品，飞鹤颠覆性地改变了整个中国乳业的产业模式，开创农牧工一体化产业集群布局，建设行业第一条完整的全产业链，引领行业变革。
此外，飞鹤持续探索“极致新鲜”的密码，不断升级完善行业标准，以覆盖全产业链的新鲜标准体系，引领品质消费浪潮下国货品牌的强势崛起，提振了国民对国货品牌的民族信心，引领行业迈入高质量发展的全新阶段。
使命必达，行稳致远。飞鹤用“实事求是”的科研理念，“长期主义”的发展思维，坚实的产业基础，带领国产品牌重新崛起，在国货自信、自强的蜕变中，诠释中国品牌的力量，把中国人的饭碗牢牢端在自己手上。
第四个例子，是青岛啤酒。
作为一家传承百年的企业，如何历久弥新，是必须面对的问题。
而青岛啤酒做到了一个新高度，不仅让年轻人认同“国货”，更是成为率先登陆全球100多个国家和地区的中国品牌。
在本届冰雪盛会上，青岛啤酒不仅推出了纪念罐体，还切实成为中国品牌的代言人——成了几乎所有国家的庆功酒。
优质“国货”，便是青岛啤酒对自己的自信认知。
自打创立之初，青岛啤酒就未曾停止过走出去的脚步，海外出口营销占比一度高达55%以上。而且，作为在全球市场上中国啤酒的代表，青岛啤酒坚持品质第一，长期投入，不断实现产品与品牌的一次次突破。
（四）体育是一个国家综合国力的体现。
经济的发展、科技的进步、体质的提升，都能在一场体育盛会上，展现得淋漓尽致。
在经历42年发展后，中国经济铸就了大国的底座，各行各业的突围和突破，完善了大国的筋骨，昂扬的精气神、宽广的胸膛，造就了大国的自信。
殊途同归，大道直行。
在各方合力下，此次冰雪盛会必将成为世人最独特的记忆，同时，它向世界传递一个明确的信息：
这里是中国的主场，未来也将是世界的主场。
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