4月22日，四川长虹发布2020年财报。财报显示，公司实际营收虽然实现6.37%的增长，达到944.48亿，但归属上市股东净利润却有25.09%的下滑。
而造成经营业绩下降的主要原因，正是彩电业务的整体经营亏损，电视业务营收109.71亿元，同比下降1.46%。
公开资料显示，长虹诞生于1958年，前身为国营长虹机器厂。1986年，长虹看准了在彩电行业，引进日本松下CRT彩电生产线，成为当时业内自动化程度最高、生产规模最大的彩电企业。
随着国民生活水平的提高，国内对彩电的需求大增，长虹彩电因此得到良好的发展。
数据显示，在1997年，长虹电视的市场占有率达到35%，这也意味着，平均每卖出3台电视，就有一台长虹。
自此之后，长虹连续20年蝉联销量第一，成为家喻户晓的“国民品牌”然而历史总是滚滚向前，从不肯为谁停留，昔日风头无两的长虹，最终倒在了时代的惊涛骇浪下。
时至今日，长虹已经被甩在了三线品牌的位置，曾有媒体做过小范围的品牌调查，大多数消费者在购买电视时，都会自动忽略长虹。
而从销量、市场占有率来看，长虹也已经远远落后友商。根据奥维云网发布的数据显示，2021年第七周线上销量排名中，长虹仅排第八。
业绩不理想，彩电存在感逐渐降低，导致资本市场对长虹也并不看好。
多年前，长虹曾以近600亿的市值坐上A股市值冠军的位置，然而截至笔者撰稿前，四川长虹集团的总市值已经仅剩121亿。
那么，昔日的彩电霸主，为何会节节败退？
1997年是长虹的巅峰时刻，同样也是业绩的拐点。占据彩电市场35%的长虹野心越发膨胀，在1998年发起了彩电市场的垄断战略。
为了实现垄断，长虹一举拿下全国约70%的彩管产量订单。要知道，显像管是彩电制造过程中所必须的产品。
彼时，长虹掌门人倪润峰提出了“年产千万台，拿下全国50%市场”的目标，然而事与愿违。在长虹发起垄断之时，市场进入了短暂的饱和期。
因此，长虹不仅没成功为彩电行业“清理门户”，反而使得库存骤然升高，同时归母净利润也在下降。
数据显示，1999年长虹的净利润还维持在5亿，到了2001年已经跌至1亿元。
公司业绩连年下滑，长虹“病急乱投医”，将希望寄予美国APEX公司。
值得一提的是，彼时APEX公司可谓是声名狼藉，有不少国内企业上当受骗。经过考察后，90%的人都认为不能与APEX公司合作，然而这一次倪润峰还是选择了再冒险一次。
然而，与此前的冒险结果一样，长虹以及倪润峰为此付出巨大代价。
随着一车车的彩电运出国门，长虹的应收账款也由2000年的18.15亿，增长至2003年的41.41亿。
在应收账款的“巨压”下，长虹在2004年巨亏36.83亿，昔日掌门人倪瑞峰彻底退出长虹。
不过，公司的巨额亏损却并非长虹噩梦的结束。
2005年，彩电行业迎来技术转型，彼时摆在长虹面前的有两条路，一条为液晶电视，另一条为等离子电视。
长虹最终选择了等离子电视，并为此投入大量资金。在207-2013年间，长虹累计对等离子项目的投资金额达到17.2亿元。
然而，高额的研发为长虹换来的却并非大把钞票，而是连年亏损。
纵观长虹的发展历程，笔者认为正是因为接连的战略失误，才导致长虹陷入无法挽回的境地。
那么，在购买电视时，你还会选择长虹吗？
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