小米锐意进取
这家科技巨头赞助下的供应商质疑他们的未来，因为这家企业集团正在进军电动汽车领域。
小米的迅速崛起并非易事。这家中国公司于2010年从智能手机制造商开始，此后已发展成为一个价值数十亿美元的消费电子帝国，销售从移动电源，键盘和吸尘器到WiFi路由器和电饭煲的所有产品。到2020年，这家电子公司的收入约为400亿美元（2458.7亿元人民币），其中小米智能手机约占全球智能手机市场的11.4%。
根据欧洲工商管理学院（INSEAD）的一份报告，该集团的非凡增长建立在该公司独特的基于合作的"战略联合"战略之上。该报告的作者认为，通过利用与消费者和合作伙伴的互利关系，该公司发展了可持续的竞争优势，从而实现了惊人的增长。
小米的合作方式部分是其投资消费电子制造商组合以制造其产品的结果。这一战略举措也使这家科技巨头成为中国科技领域最成功的早期投资者和孵化器之一。
事实上，在2014年至2016年期间，这些投资组合公司中的许多公司的年销售额增长了100%，其中一些达到了200%。其中包括智能腕带制造商华米和空气净化器制造商Zhimi在内的几家公司，甚至在三年内实现了年收入从零大幅跃升至1.58亿美元（10亿元人民币）。
然而，在小米凭借智能手机崭露头角的几年后，该品牌似乎已经失去了光彩。除了市场增长挑战外，该集团还受到内部问题的困扰，包括投资组合公司之间的竞争以及有限的资源。
小米的物联网帝国
竞争和其他挑战内部浮出水面的一个主要问题是小米投资组合公司之间的竞争，这导致了对抗文化。
价格战很常见。一家投资组合公司的员工告诉36氪，小米在选择一家供应商之前会与多家供应商谈判价格。因此，争夺合同的公司往往出价低于成本，这导致了损失。
在其他时候，当新推出的产品获得可观的销售额时，供应商会急于通过以较低的成本复制类似产品来模仿其成功。
"当其他人看到你取得的进步时，他们会'追捕你'并与你竞争，"接受36氪采访的一家投资组合公司的团队成员说。
还有其他问题威胁到这家智能手机巨头的成功，包括投资组合公司之间的员工挖角。一个主要问题是产品设计重叠 - 小米的投资组合公司正在生产几乎相同的产品。例如，这家科技巨头从五家不同的供应商（Dreame、Yunmi、3irobotix、Roborock和Silver Star）采购，以生产相同设计的真空吸尘器。
内部重组2018年，曲珪继任刘德担任小米新任总经理。这标志着该公司及时采取行动，重振其萎靡不振的命运。
屈冬玉的首要任务是解决业务的增长平台问题。尽管小米在早期取得了成功，但它面临着一个大问题——其产品在中国的收入增长停滞不前。例如，真空吸尘器和空气净化器等热门产品在占据了国内市场33%的份额后，正在达到市场饱和。
为了让公司重新走上正轨，屈冬玉将关键资源用于单位和团队，以实现公司回报和价值最大化。为此，小米放慢了对新创业公司的投资。相反，财政资源被转用于扩大现有硬件供应商的业务。具有最大潜力的公司，包括那些拥有安全供应链和急需的熟练劳动力的公司，被优先考虑并分配资源。
与此同时，曲冬玉还研究了其他导致业务运营中断的供应链问题。他重组了项目团队，以提高供应链的效率和能力。对生产和交付计划也实施了更严格的控制。
在他的领导下，该集团还重新洗牌了其多品牌产品组合。从2019年到2020年，整个集团的产品被重新分类为三类：手机和相关产品，如移动电源和可穿戴设备;构成物联网网络的家用电器;以及具有尖端技术的迷你机器人等小工具，这些小工具仍然有利可图。因此，整个集团的库存单位（SKU）总数从1，500个减少到600个。
还建立了质量管理体系，以确保产品质量。生态系统中的所有供应商都根据其产品质量进行分级。在评分量表下，A是最好的，D是最差的。得分较高的制造商更有可能获得新项目。另一方面，发现质量缺陷的公司会被罚款。这一变化也是小米在进入全球高端智能手机市场时重新关注质量的一部分。
进退两难自重组以来，业务运营有了显著改善。一家子品牌的首席执行官告诉36氪，该集团的硬件制造商现在更加注重生产"好产品"。此外，员工偷猎被禁止，这导致内部竞争减少。
在努力重新获得竞争优势的过程中，该集团还为下一轮增长做好了准备。为了推动这一点，最高管理层决定齐心协力推动电动汽车的发展。"我们应该如何围绕汽车建立一个智能生态系统？"小米创始人兼首席执行官雷军在一份内部备忘录中提出了这个问题。
建设新的EV装置的准备工作正在进行中。为了开始工作，小米从其硬件制造商组合中挑选了领先的公司，开始研究汽车供应链。一位内部人士告诉36氪，小米孵化的真空制造商Dreome Technology已经组建了一个小团队来支持小米在汽车电机方面的研发。与此同时，赛格威制造商Ninebot和空气净化器制造商Zhimi据报道正在谈判合作开发电动汽车。
尽管如此，小米计划在未来十年内向其电动汽车部门投入100亿美元，因此新合资企业可能会引发人们对被冷落的供应商未来的质疑。
随着越来越多的资源被部署到电动汽车上，这些投资组合企业，尤其是规模较小的企业，将面临增长或落后的巨大压力。像Dreame和Ninebot这样的大公司，平均年收入为1.6亿美元（10亿元人民币），可以轻松获得资金、人才和资源。然而，对于大多数年收入在4700万美元（人民币3亿元人民币）至7900万美元（5亿元人民币）之间的供应商来说，除了低利润率的挤压之外，他们还必须在稀缺资源方面进行激烈的斗争。
夹在低销售额和亏损合同之间，小公司发现自己处于岩石和坚硬的地方之间。
与此同时，试图突破小米生态系统的公司可能会发现，这些可能性对他们不利。这就是Zhimi的创始人兼首席执行官苏军所发生的事情，他在业务增长缓慢后试图推出自己的品牌。
"我曾经相信，只要便宜，好的产品就可以变得流行，"苏说，他意识到低成本竞争是不够的。"我忽略了其他因素，比如小米庞大的粉丝群，庞大的销售渠道，强大的营销能力，以及广泛的产品网络。
在过去的几年里，许多消费电子品牌激烈竞争，成为小米网络的一部分。那些制造它的人经历了激烈的转变，反过来又重塑了中国产品设计师和电子产品制造商的工作方式。结果是整个行业范围内创意成为产品的方式得到了提升，中国科技界一些最聪明的头脑之间的关系也发生了变化。
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