2007 经中国政府批准，SEB集团收购苏泊尔公司52.74%股份，成为苏泊尔控股股东
2016年 SEB集团增持苏泊尔公司股份至81.03%，这都已经快逼近A股的私有化退市标准90%了。
而且苏泊尔是在最辉煌的时候把自己卖了，卖了70亿，品牌留下了，创始人却离开了，挥一挥衣袖，只留下0.01%的股份。
对于品牌来讲，这是一桩双赢的买卖
国内小家电行业发展非常迅速，格力、海尔、美的，九阳等一系列的大企业开始加入市场潮流，将整个市场蚕食，苏泊尔的知名度以及份额都开始下滑。中国企业要想开拓国际市场，在技术、人才、管理等方面跟世界级公司相比都存在不小的差距。
而国家巨头也想开拓发展中国这个全球最大的市场，尤其是其营收和利润面临压力的时候，2006 年，SEB 集团营收、利润同比出现下滑，决定开始重点开拓发展中国家市场，尤其是人口众多、劳动力成本便宜的中国。SEB在经过对比后，从给自己做代工的苏泊尔，爱仕达等企业中最后选择了市场占有率更高的苏泊尔。
SEB用技术打开中国市场，从铁锅真不锈，到火红点无油烟锅，再到能做柴火饭的球釜，技术加持下的苏泊尔，改变了中国家庭的厨房生活。
苏泊尔用国内市场换取的技术打开国际市场，旗下产品行销50多个国家和地区---其中6大品类（压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅、汤奶锅、电炖锅）市场占有率第一、4大品类（电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶、）市场占有率第二。
品牌留下了，创始人却离开了
原实控人苏增福，卖掉苏泊尔套现近70亿后，72岁高龄的他竟然又出去创业，去搞卫浴，水龙头、花洒、坐便器这些东西——所以当你买到苏泊尔的水龙头，洗脸盆，花洒的时候，千万别以为买到了歪货，确实是正宗的，但是，这个苏泊尔和卖炊具的苏泊尔已经一点关系都没有了，充其量就是蹭热度。
