澎湃新闻记者 杨漾
在长达近90分钟的媒体群访中，“速度”是西门子中国董事长、总裁兼首席执行官肖松提及次数最多的关键词之一。进入中国市场149年后，西门子如何保持高速发展？在华外企如何融入中国新发展格局及“双循环”？面对上述问题，肖松在其上任后首次媒体见面会上表示，最重要的是提高西门子在中国的创新速度，“既要以中国速度重视创新，同时我们也在挖掘新的垂直市场和领域中的业务机会。”
今年5月1日起，肖松履新西门子（中国）有限公司董事长、总裁兼首席执行官，西门子大中华区总裁兼首席执行官，此前担任上述职务的赫尔曼则结束其七年多的任期，返回德国。
对于这家德国巨擘，肖松并不陌生，他曾于2005年至2016年在西门子任职，负责管理公司此前的汽车业务，以及城市和基础设施相关业务，包括交通、物流、中低压、智能电网和楼宇科技等。离开西门子后，他曾担任威克迈集团（Winkelmann Group）董事，并在多家工业企业和创新型初创公司担任执行董事。肖松在欧洲、南美以及包括中国在内的亚洲地区拥有超过25年的管理经验，对本地市场有着深刻认知。
西门子中国董事长、总裁兼首席执行官肖松
在2020年完成西门子能源业务拆分后，目前的西门子是一家专注工业、基础设施、交通和医疗领域的科技公司。肖松是西门子中国区有史以来第二位华人面孔的“掌门人”，其走马上任折射出该公司进一步强化本土化战略部署的意图。
中国快速变化的市场环境，培育出能对自身进行快速迭代升级的本土企业。和跨国企业相比，本土企业的决策更敏捷，与生俱来的优势使其能够更迅速、准确地把握住中国客户及消费者的痛点与需求。在这种竞争格局下，西门子如何比竞争对手更快将创新成果投向市场？
“很多中国企业每年的增长都是30%、40%、50%，这是值得我们学习的地方。”肖松对澎湃新闻表示，西门子作为全球性企业有自己的优势，即多年来积累下的经验和全球资源。“在速度上我们要向本土企业学习，他们的决策就在当地、面对客户的距离也很近，我们一直在思考如何能更好地赋能本地业务和在市场反应速度上更进一步，这也是我们一直在做的。”肖松称，近年来西门子将一些业务线的全球总部设立在中国，以提高市场响应速度。比如，2019年将低压电机业务的全球总部设在中国后，明显感觉到决策迅速所带来的客户价值。
跨国企业的本土化战略升级还体现在诞生越来越多贴近本土市场、针对中国需求的“原生”创新成果。
长期以来，位于德国巴伐利亚州东部的西门子安贝格电子制造工厂不仅是德国工业自动化的标杆，更被工业界誉为全球最接近工业4.0的工厂。2013年，西门子将安贝格模式复制到中国，其全球第二个数字化工厂在成都投产。成都工厂也被称为安贝格数字化工厂的姊妹工厂，多年来国内参观访问者络绎不绝。
肖松透露，今年下半年，西门子即将在江苏南京投产新的原生数字化工厂。“南京数字化工厂是完完全全新一代的、基于中国客户需求以及在减少二氧化碳排放和数字化方面都做出更多努力的新工厂。投产后，工厂产能将增长近2倍，产品上市时间将加快近20%。”
肖松表示，2022年是西门子进入中国的第150年，西门子已经融入到中国的经济和社会发展之中。“我们对中国的承诺不会变，将持续地在创新和人才方面进行投入。”除了继续加强与国有企业以及中国头部企业的合作之外，肖松称，中国的中小型企业也是西门子潜在的客户，正在紧锣密鼓地推出更多针对中小型企业数字化转型的解决方案。
责任编辑：李跃群
校对：刘威
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