“Toshiba，Toshiba，新时代的东芝!”
多么熟悉的声音，走过了多少的风和雨。
然而，这句广告语的标的物——东芝公司，却已是物是人非。
今天，一个重大消息传来：熬了十几年的东芝终于撑不住了，开始变卖家产准备分家。
这不，空调业务 “ 东芝开利 ” 就以 1000 亿日元的价格被挂牌出售，准备卖给美国开利。
这家美国开利，大家可能不认识，但听听这个故事，大家肯定就有印象了。
2005年，就是这家美国开利，跑到中国想收购格力电器，结果被董明珠挡回去了。当时为了这事，董明珠还费了很大功夫，到省里直接请示了。
美国开利收购不到中国企业，17年之后，倒是把日本东芝给收购了，想起来别有一番滋味。
不只是变卖分支业务，东芝还把辉煌了半个世纪的电子设备业务分家分了出去，计划让设备部门独立上市，试图通过另立门户的方式，瘦身自救。
这个决定，可不得了，等于往全球企业界，投了一个大炸弹。
你可能不知道，东芝的电子设备有多厉害？
这么说吧，曾经，东芝在电子产品领域，可是与三星齐名的存在，相当长的一段时间里，东芝都是半导体和笔记本电脑行业的龙头老大，地位等同当今的苹果。
八十年代取代了磁盘的闪存技术，也是东芝率先开发出来的。
八九十年代的世界半导体市场，东芝独占 50%，以这个地位来看，只有三星可以称得上是它的对手。
然而，短短几年，曾经的商业巨头、日本骄傲东芝，却走到了分家自保、卖身续命的地步，不仅卖了一大堆业务，连自己最拿手的半导体，都要分出去了。
这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代啊。
原本这几年，对于企业的无常兴衰，我已司空见惯，但是，这次东芝的分家自保、卖身续命，仍让人心头一震。
东芝，一个147年的公司，已经日薄西山、大厦将倾。
02说起东芝，中国人不会陌生。
这曾经是一个多牛掰的公司啊。作为曾经家喻户晓的牌子，东芝在半个多世纪的时间里，都是日本制造的象征。
明治维新，是东芝崛起的起点。当时以做钟表起家的东芝，从生产灯泡开始壮大后，日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等等都是由东芝开始生产的。
特别在显示技术领域，东芝更是引领了日本乃至世界的科技潮流。
2016年，东芝电视销量仍位居日本市场前三（IHS），因品质过硬，备受市场喜爱追捧。
然而，就是这么一家雇了18万员工、声名赫赫的巨无霸公司，如今却到了要分家卖身的地步了。
东芝究竟是怎么混的，居然搞到濒临崩盘的地步？
从直接原因看，是战略方向出问题了，不是与时俱进、不断创新，而是墨守成规，一条路走到黑。
东芝经营危机的开端，来自于2006年以54亿美元收购美国西屋电气公司，这比原定价格高了将近3倍。
东芝之所以这么大手笔投入，目的是拿到美国先进的核电技术，进而攻占核电站建设市场。
没想到，2011年日本爆发了福岛核电站问题，发生泄露的福岛核电站为东芝建造，至此也彻底震碎了东芝的核电梦。
福岛核电站事件后，全球范围内核电站业务发展速度骤减，已经拿到的美国8基待建核电站中，有4基中止，而其他国家也都陆续暂停了核电站的计划。
原本雄武万丈要在核能上大赚其钱，福岛事件一出，东芝核电站部门反而成了自己的包袱。
然而，和日本大部分企业一样，面临危机，东芝却墨守成规。即使本想赚钱的核能领域开始亏钱，但几位社长还是坚持继续核能事业，知道亏损越来越大，不可弥补。
为了财务大窟窿，东芝开始砸锅卖铁，填补亏损的空缺，医疗机械子公司卖给了佳能，东芝电梯子公司卖给了投资家，白色家电部门卖给了美的，电视业务卖给了海信，电脑业务卖给了夏普......
如今的东芝，空有当年的巨无霸骨架，却早已被彻底掏空。
去年4月，英国私募企业CVC资本，更是对东芝发起的收购要约，就等着东芝咽气，搜刮它最后的王牌。
看着分分钟被国际资本蚕食殆尽，东芝只能牙齿咬碎和血吞，分家重组，断臂求生，死马当活马医。
窥一斑可见全豹，东芝的问题，在于过分重视战术上的精益求精，但缺乏主动寻求新领域的突破性思维，对行业方向的前瞻性把握。
其实，像东芝一样，日本企业倒不缺认真敬业的匠人精神，但他们往往只关注“把事情做对”，却忘了”做对的事情”，只盯着眼前的事情，并不关心未来。
记得有一个中国企业老总感叹过：日本企业的人员素质都很高，也很敬业，但由于每个人都用一辈子熬到自己位置，董事会里全是白头老翁。
当领导的全习惯了听上面的意见，到自己拿主意的时候都特别谨慎，日本企业从上到下，就想着在自己的一亩三分地上精耕细作，怕出错、怕担责，对全局性战略性的问题，却不闻不问。
这种文化，一度让日本制造做到精益求精，但一旦大潮流转向、大变革来临，原来庞大而外表强悍的恐龙企业，就可能因为反应迟钝、调整缓慢而被淘汰。
“不谋全局者，不足以谋一域”。
面对危机，恰恰是东芝的迟钝和行动缓慢，让东芝跌落了时代的顶峰。
用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，导致最后一败涂地，这或是东芝崩盘给我们的一个大教训。
03当然，导致东芝衰落，另外一个根本而致命的因素，是美国的遏制及中国制造业的崛起及其强有力的竞争。
1、“成也美国败也美国”，这句话用来形容东芝并不过分，得益于美国而发家的东芝，却因对美国构成挑战，而被美国制裁。
20世纪80年代初，日本科技、经济飞速发展，日本的家电、半导体和汽车产业，一度超过美国。我们熟知的Intel、AMD等美国企业距离被日本淘汰只差那么一点点。
而美国怎么可能允许在自己控制下的日本“咸鱼翻身”呢？
于是，美国决定双管齐下，打垮日本顶尖企业。
一手是制裁。
1983年，苏联从东芝购进数控机床部件，从而让苏联潜艇和航母推进器技术突飞猛进，使美国海军首次丧失对苏联潜艇的水声探测优势。
美国得知了东芝对俄罗斯出售零件后，赶紧抓住机会，对日本东芝进行制裁，禁止东芝机械3年内对美出口，控股的东芝公司则禁止其3年内向美国政府出售产品。
另一手是打压，限制日本的高科技发展。
《日美半导体协定》 、“301调查”接连出台，不允许日本发展高科技行业，给日本方兴未艾的半导体产业定制镣铐，逼迫日本转型发展原料、零配件行业，永远做一个“打工仔”。
签了这份协议，以后日本的所有科技公司都别想继续倾销电子产品了，不只是美国市场不允许，全世界市场都不允许。
想卖货，那就严格遵守美国的 “ 公平定价 ”。
把独霸市场的日本半导体罚出场，美国的科技公司终于有出头之日了。
要是没有这一出，现在哪还有硅谷什么事。同样也是因为这次机会，三星哐哐砸钱迅速取代了日本的市场占位，成为世界第一。
2、如果说，上世纪80年代，东芝的不幸，源于美国蛮横无理的打压；那么，21世纪以来，东芝的进一步颓败，源于中国制造在各行业的崛起，把他们挤压得喘不过气来。
十年前，有人说日立电视多好、松下电视多高清，而中国连个电视机都造不出来，于是现在市面上看不到多少日本电视了，中国电视机行业迅速崛起挤垮了日本电视机市场。
十年前，有人说日本的东芝电脑用着逼格多高，中国连个电脑品牌都没有，现在的市面上的东芝电脑堪称熊猫，联想现在已经成为pc端龙头老大，并购了美国的IBM。日本pc行业衰落！
十年前，有人说日本的索尼、夏普比国内的手机就是好，中国只能造个山寨机，再看今天的日本市场，华为、vivo、小米等手机力压日本厂商。
十年前，有人说三洋的洗衣机比国产的好用，国内连造洗衣机的技术都没，海尔洗衣机不仅销往全球，还造出了专门洗土豆的洗衣机。日本媒体更是称海尔是日本家电行业的掘墓人。
当然这不是说，我们可以蔑视日本企业，要看到，即使日本企业这些年流年不利，但总体看，日本还在工业前沿的十几个领域稳居前三名，在科技界连续十九年每年都有诺贝尔奖得主。
所以，就像段永平说过的那样：日本这个民族，太爱搞形式主义，创造力相对于老美也弱很多，但它的纪律性条理性和精细型都非常恐怖。
这个民族一旦有了压力的时候，确实有点可怕，所以当面对日本企业直接竞争时，一定要打醒十二分的精神。
对于转型中的中国企业来讲，日本的昨天就是我们的今天，我们应该认真借鉴日本企业的经验。
要永远记得，我们没有什么骄傲松懈的资本，不能临渊羡鱼，动不动就像搞什么金融套利，搞房地产炒房。
我们还是要记住日本的教训，始终保持忧患和死亡意识，必须时刻战战兢兢、如履薄冰，扎扎实实地加强科技创新，升级企业管理，逐步提升品牌影响力，让中国制造越来越强。
这才是一个14亿人口大国的出路。
因为，在这么一个快速发展的时代，你不自立自强，不自我革新，不自我变革，就只能等着别人来革你的命。
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