计划成本法是项目管理中常用的一种测算方法，主要用于测算项目的成本和进度计划，下面是它的优势和劣势：
优势：
1. 突出规范性：计划成本法注重预算编制、控制点的设立以及监测等内容，能够为项目提供较高质量的管理。
2. 明确工期：计划成本法中包含了项目的进度计划，能够明确项目实施的时间点和进度，便于给出实时的管理建议。
3. 及时掌握资源使用情况：在计划成本法中，需要对资源进行详细的梳理和分析，因此可以及时识别资源使用效率低下的问题，并进行调整。
4. 提供决策支持：计划成本法在项目执行过程中，能够通过预测和模拟，提供多种决策方案，方便项目管理者进行决策。
劣势：
1. 仅适用于计划阶段：计划成本法只能在项目计划阶段进行，如果在后期发现计划有误，更改起来相对困难。
2. 对人力与技术资源的估计较复杂：计划成本法需要对人力与技术资源进行详细的估算和分析，这个过程相对较为复杂。
3. 受质量等因素影响较大：计划成本法无法全面考虑项目中的各种风险、变更和其他外部因素对项目实施的影响，因此存在一定的误差。
4. 缺乏真实数据支撑：计划成本法主要是通过建立模型进行测算，缺少真实数据的支持，导致计算结果与实际情况可能存在一定的差异。
