1.以聊天方式拉近彼此距离：
面谈前先阅读同事的个人资料，让他们觉得你已经认识他们，而非采取面试新人的方式要他们自我介绍。
2. 预设关键问题，适时找出答案：
不要真的只是纯聊天！和同事聊他最擅长的事、他对组织最不满意的地方、最想改变或建议的事情，借着面对面的机会询问他的意见。
3. 不要只将话题停在公事，聊聊家庭与不涉隐私的话题：
别让彼此的谈话就只有这么一次，在适当的时机也可以与同事聊聊彼此的家庭，并且让团队伙伴也了解你。
总体而言，新上任的主管应该以最快的速度与最不产生冲突的方式融入组织，而「以身作则」绝对是最好的方法之一，只要愿意采取诚恳的态度，团队成员一定会感受到主管的诚意，设法帮助团队成员克服困难，并且愿意与团队成员诚信沟通，带领团队达成目标自然能够水到渠成。
