十个顶级的思维模型：
1. PEST分析
这是麦肯锡经常使用的一个框架。为企业
2. SWOT分析
SWOT分析从内部环境和外部环境两方面进行正面和负面观察。
3. 安索夫矩阵
战略管理之父安索夫博士于1957年提出安索夫矩阵。
4. 标杆分析法标杆分析法，又称竞标赶超、战略竞标。
Benchmarking是企业所有能衡量的东西给出一个参考值，benchmarking可以是一种管理体系、学习过程，它更着重于流程的研究分析。
5. 波士顿矩阵
波士顿矩阵是由波士顿公司提出的主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。
6. 麦肯锡七步分析法“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。
7. 鱼骨图分析法
鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。
8. PDCA循环
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳，又称戴明环。全面质量管理依据就是PDCA循环。
9. 波特价值链模型
波特价值链由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出。
10. 波特五力竞争分析模型
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。
系统思维模型：了解一个事物的内部和外部环境，找到因果关系和相互作用，并预测其可能的结果。
逆向思维模型：从相反的角度来看待一个问题，想象它是如何产生的，然后找到解决方案。
抽象思维模型：抽象出一个事物的本质和关键特征，找到通用性和普遍性，并将它们应用到其他领域。
辩证思维模型：从两个相反的角度来看待一个问题，找到它们的矛盾和共同点，并综合它们来获得更深刻的理解。
创造性思维模型：跳出传统思维模式，寻找新的想法和解决方案，通过组合和改变已知的元素来创造新的想法。
系统化思维模型：将复杂的事物分解成更简单的部分，并了解它们之间的相互作用和联系，以便更好地掌握整个系统。
可视化思维模型：将问题或想法以图形方式呈现，以便更好地理解它们并发现新的想法。
长期思考模型：考虑一个问题的长远影响和潜在结果，以便做出更好的决策。
经验思考模型：将自己的经验和知识应用于新的问题和情境，并从中获得新的见解和理解。
反思思维模型：对自己的想法、决策和行动进行深入的反思和评估，以便不断改进和发展自己的思维能力。
