自信
1清楚自己的强项掌控它们,并运用它们
跟着别人亦步亦趋地管理自然没有必要,对于自己的能力和拿出来的东西,你也应该有点信心。如果你连自己都不相信,那么员工怎么会相信你呢?
你有你的强项。你对自己的能力越是清楚,掌握和运用得越好,你的下属就会对你越尊重。
2坚持重要的东西
在工作刚开始的时候管得很松,结果带来了混乱和恼人的结果。有一个不服管教,领导喊了都充耳不闻。其他所有的参与者最后都在等他们,工作的时间都浪费了。如果开始工作的时候能更自信一点,结果就会好得多。假设刚开始工作的时候，坚持此项工作是重要的，那还有问题吗?
3发出真实的声音
说真话最困难也最重要的部分就是愿意分享糟糕的反馈信息和传达坏消息,不管是对上级、下级还是平级的人。这意味着你要愿意告诉老板,这个项目已处于危机之中;愿意告诉同事,他的消极态度正在危害团队士气;愿意告诉直接下属,她的体臭会阻碍她的职业梦想或者对自己承认,目前做事的方法并不奏效,是时候学习新的技能了。
虽然信心是一种至关重要的内部价值,但在虚心组合起来时它会变得更加强大。虚心的意思并不是要你妄自菲薄,或者允许其他人将你视同草芥。作为一种对内的管理价值,虚心意味着你对自己有准确的认识。你清楚自己的强项,也了解你的挑战。你能认识到自己的内部价值,也能认识和尊重每个人的勤奋和价值。
虚心
1. 正确的领导力。
领导力的真正表现是在领导者离开后表现出来的。好的领导力并不在于你能做什么,而在于你让其他人能够实现,鼓励他们实现什么。
2承认错误。
最能激励团队的莫过于你能承认自己的错误,但你首先得在自己心里承认—这是虚心的一个重要的起点
3欢迎挑战者。
只有怀着一颗谦虛的心才能让你接受他人对你想法的挑战。尽管纯粹地关注结果可能短暂地提高产出,但同时也会让员工疲惫不堪,加重人情冷漠,扼杀士气。不过,只要对人际关系稍加重视,你就能激励别人更多地投身于目标当中。还是那句话,业绩和人际关系是可以兼得的。
优秀的管理人员会将两者兼顾。我们先来谈谈业绩结果。毕竟,实现成果才是"嬴得漂亮"里面字的真谛。对成果的持续关注需要考虑到三个要素清晰、计划和行动
结果
1清晰。
作为管理人员,你最重要的职责之一就是确保清晰度。你的下属需要理解你的团队存在的原因,你负责产出的结果,你的工作带来的影响,以及对成功的期望。在与一家组织合作时,我们会通过一种简单的验证方法来让管理人员知道这一点。
2计划
当所有人都清楚了目的和结果时,管理人员就要努力制订严密的计划,引导这些成果付诸现实。你要运用专题会议、实千委派和高效的解决方案等手段,通过清晰透明、关注产出的决策过程帮助团队更好地展望未来。让每个人的眼光都放在结果和实现结果所需经历的步骤上,这样就能让大家明确相互之间的职责。
3执行
实现成果的前提是信息透明和专项计划,最后则取决于你和你的团队的实际行动。如果没有有的放矢的行动,就不会有结果。管理人员应该是行动和责任的大师。你和你的团队都应按照说好的行动、互相之间信守承诺、为成功而庆贺,并且从历史中反思做得好的地方和下一次可以改进的地方由于结果不够清晰、行动的计划不够明确.
