安装公司持续推进“管理创一流”，把国际一流管理作为企业追赶的目标。在海上工程行业中导入精益管理理念，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以“精益战略、精益设计、精益施工、精益供应、精益绩效”等内容为主体的“一体化全价值链”精益管理为重点，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理等各个领域，在公司各部门、各船队中全面扎实推进精益管理，树立“精益为本”的管理思想，形成“精益求精”的管理氛围，在此基础上，安装公司用制度构建精益管理长效机制，努力实现企业持续、协调、健康发展，推动品牌战略实现。
