1、提高企业形象
2、提高生产效率
3、提高库存周转率
4、减少故障，保障品质
5、加强安全，减少安全隐患
6、养成节约的习惯，降低生产成本
7、缩短作业周期，保证交期
8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
5S的全称是5S现场管理法。5S管理的核心内容包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个方面，因为这五个单词的第一个字母都是“S”，所以简称“5S”。
5S现场管理法于上个世纪50年代起源于日本企业，随着时间推移，该管理法在企业管理实践中又不断完善和改进。上世纪90年代，一些中外合资企业开始将5S管理法在中国推广，目前依然展现出旺盛的生命力。
目前，5S广泛应用于制造业和服务业，对于塑造企业形象、提高工作效率、降低生产成本、助力安全生产、推广标准化工作流程和建设高标准的工作场所等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识，已经成为现代化工厂管理的主要手段。
