1、拖欠装修款
装修项目经理就怕拖欠装修尾款，一般装修项目经理和业主签订装修合同，开始干活的时候只能拿到一小部分定金，但是干活是需要有投入的，比如说劳动力成本、时间成本、装修材料成本等等，如果最后装修好了，业主迟迟拖着装修尾款不给结算，那么装修项目经理也会很吃亏。所以装修项目经理最怕业主的就是拖欠尾款。
2、中途随意改需求
有的业主一开始就没有想好，当初设计的思路在实际执行中，业主可能觉得需要更改自己需求，这样装修可能同样一个活增加了不少的人力成本，甚至是材料成本。
3、增项
一般业主是害怕装修项目经理增项，为啥装修项目经理也怕业主增项呢？其实就是因为有的业主可能在中间改需求，原本没有这个设计或者功能，要求装修再进行改进增加功能，这个就会增加装修的成本。
装修，尤其是精装修的项目经理，最怕业主换领导。
本来领导看完样板，敲定了方案，可拍板的领导高升了，新来的领导从来没有完全认同原方案的，基本都改一下，
装修过程中有改动，受影响的不只是改动部分，而是合方位的。
装修的标准本就是动态的，因人而异，因此都祈祷装修期间千万别有领导高升。
