价值链成本管理工具是一种用于管理和优化企业价值链成本的方法和技术。以下是一些常见的价值链成本管理工具：
1. 价值链分析：通过分析企业的生产流程和供应链，确定各个环节的成本和价值，以找到降低成本和提高价值的机会。
2. 作业成本法：通过对企业各项作业的成本进行分析和计算，找出成本高的作业，并采取措施降低成本。
3. 目标成本法：通过设定产品或服务的目标成本，对各个环节的成本进行控制和管理，以确保最终产品或服务的成本不超过目标成本。
4. 成本效益分析：通过比较不同方案的成本和效益，选择最优的方案，以实现成本效益最大化。
5. 供应链管理：通过优化供应链的各个环节，如采购、生产、物流等，降低成本和提高效率。
6. 质量成本管理：通过对质量成本的分析和控制，降低不良品率和返修率，提高产品或服务的质量和效率。
这些工具可以帮助企业更好地管理和控制成本，提高效率和竞争力。
在研发过程中采用目标成本法设定产品的目标成本，在采购阶段采用标准成本法，在制造阶段采取标准成本法或ABC法作为成本控制工具。
