1.加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则,不得粗估冒算。提高计划的准确性,防止因计划不周造成的积压、浪费 现象的发生;二要坚持勤俭节约,反对浪费的原则,挖掘企业内部潜力,开展清仓利库工作;三要坚持计划的严肃性和方法的 灵活性相结合的原则,计划一经订立或批准,无意外变化,就必须严格执行。
2.加强现场管理，对现场进行规划计算，避免浪费，改善进度
3.加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料加强验收、保管工作,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减 少材料的人为和自然耗损。
4.加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费
