(1)大批量采购优势,这个应该好理解,采购越多越便宜,成本就越低。
(2)考拉很少被控价。品牌方的价格管制对考拉效果不好。
(3)地区串货。很多地区的采购价会不一样,
(4)特价批次。考拉合作的很多供应商是地区代理商或者大的市场贸易商,当这些非品牌方的供应商自身要做清仓,避免压货风险的时候,就会打折卖给考拉,由考拉承担压货的风险。
(5)考拉市场补贴。考拉可以亏钱卖,因为考拉要的是大的销售额,要把盘子做大,而不是要毛利。
(1)大批量采购优势,这个应该好理解,采购越多越便宜,成本就越低。
(2)考拉很少被控价。品牌方的价格管制对考拉效果不好。
(3)地区串货。很多地区的采购价会不一样,
(4)特价批次。考拉合作的很多供应商是地区代理商或者大的市场贸易商,当这些非品牌方的供应商自身要做清仓,避免压货风险的时候,就会打折卖给考拉,由考拉承担压货的风险。
(5)考拉市场补贴。考拉可以亏钱卖,因为考拉要的是大的销售额,要把盘子做大,而不是要毛利。