开源节流的措施可以从以下几个方面入手：
1. 开源软件的使用：企业可以使用免费的开源软件，如操作系统、数据库、办公软件等，以降低软件采购和维护成本。
2. 开源硬件的使用：企业可以使用开源硬件，如树莓派、Arduino等，以降低硬件采购和维护成本。
3. 开源云平台的使用：企业可以使用开源云平台，如OpenStack、OpenShift等，以降低云计算成本。
4. 开源社区的参与：企业可以积极参与开源社区，向开源社区贡献代码和经验，获得开源社区的支持和反馈。
5. 开源技术的应用：企业可以应用开源技术，如容器化、微服务架构、自动化运维等，以提高开发效率和运维效率。
6. 开源文化的倡导：企业可以倡导开源文化，鼓励员工分享经验和知识，促进知识共享和创新。
企业开源节流措施一
1 基础管理
要使开源节流工作顺利的进行就要求公司有着优秀的或者是扎实的基础管理工作。首先需要将施行开源节流工作的有效经验进行传播，对公司内部进行普及，保证开源节流工作的顺利进行，另外需要抓住管理工作的重点，对开源节流工作的重点内容进行管理。可以加强上层的把控能力，建立起定期的评估制度给予一定的激励措施，建立健全相关的管理制度，并对一些工作流程进行简化的工作这样有助于提高管理效率。对生产装置也要提高管理工作，可以从装置耗能等方面入手，减少生产工作中的消耗与浪费。另外提高设备的运行效率，保证设备高效运行需要公司有着成熟的管理手段。
2 经营管理
根据相关公司的经营管理政策，可以结合公司的实际情况对公司的管理模式进行转变，目的是为了适应岗位的设置转变、生产管理方式等以及提高生产效率等方面，建立一个新的公司经营管理新模式。可以采用闭环管理的模式，对项目的流程进行优化，增强有关项目的考核要求与考核力度。对施工生产等方面的投资加大把控力度，增加投资的资金使用效率。可以增加公司内部的自护维修服务来节省开支，也可以提高基层员工的工作能力，强化经营意识。
3 成本管理
要想有效的进行开源节流工作就必须做好公司的成本管理工作。首先需要加强预算，包括预算的科学性、准确性等多个方面。严格的控制费用的支出，把投入资金用在关键的位置提高资金的使用效率。可以对公司内部的老旧机器进行维修保养工作，提高机器的使用寿命与工作效率，可以有效的减少公司对于设备的投入，减少公司内部的各项开支尤其是不必要的支出，对公司内部的成本管理进行强化控制，降低成本费用的指标，全面的开拓成本节约方式。降低公司内部的能耗，增加效益的产出，公司的领导高层更是要以身作则，减少开支，增加资金的使用效率，将成本的耗费控制下去。与相关的公司政策相结合，完善公司内部的财务政策与成本管理政策，引导公司资源的合理使用，做到真正的开源节流。
4 开展效益分析
为了有效的做到開源节流工作，需要建立一个效益成本分析模型，需要从内部核算和模拟市场两个部分来进行，然后对公司的各项业务进行效益成本分析。通过模拟市场分析来增强经营意识，通过内部核算可以对公司内部薄弱的管理环节进行有效改进。另外对公司的各项花费进行分析然后采取有利的方式改进，例如减少维护费用，增加公司内部维修服务等多个方面。
企业开源节流措施二
人力资源方面：节流绝不是简单的裁员，而是要让所有人发挥积极性和创造性。什么时候让每个员工觉得自己是这个企业的“小老板”了，管理者就站在成功的巅峰了
财务/行政方面：节流也不是“不花钱”，而是“花好钱”。在企业发展的任何阶段，铺张浪费绝不可取，钱一定要花在刀刃上。
产品方面：要继续坚持产品特色，提高产品质量、提升研发设计能力刻不容缓。
效率方面：坚持ie持续改善，寻求更优作业方法以及更加作业器械。
销售网络方面：优化专卖网络、抢占商域制高点。实体店不是越多越好，而是要开一家，做好一家，这里就要有策划思维。还要做好终端服务、维护终端形象、提升终端信心、增强终端激制；另外，我们要积极开展电子商务等，通过更多现代化的方式去进行发展。
产业优化重组方面：寻找可以掌控主动权利的轨道，打破现有体系，谋求长远房展。
企业开源节流措施三
1、从小事做起，公司的办公文具类易耗品，要多找些购买渠道，通过对比价格，以商谈到最低供应价格。
2、树立人人节约的意思，爱护自己的办公文具和办公用品，不给公司添不必要的麻烦。
3、各部门之间沟通，建议面对面沟通或者邮件微信沟通，减少不必要的文件传阅，一方面浪费资源，另一方面效率也降低。
