一、复制型创业
复制原公司的商业模式，在原公司继续创业者的创造。这种复制型创业虽然在社会上有较高的发生率，但科技创新的贡献度太低，缺乏创业精神的内涵，因此不是创业管理的主要研究对象。这种类型只能叫“如何创办新公司”，所以很少被纳入创业管理课程的学习。
二、模仿型创业
例如，一位家装经理辞职开了一家咖啡店。虽然这种创业的创新成分很低，但与复制创业不同的是，创业过程风险大、不确定性高、学习过程长、犯错机会多、创业成本高。一个创业者能否成功，取决于他是否具备合适的性格特征，是否接受过系统的创业管理培训，能否把握合适的市场进入机会。
三、安定型创业
企业内部创业就属于这种类型。例如，某一组R&D单位在开发了一个新产品后，继续在企业部门开发另一个新产品。这种类型的创业虽然有一定的创造价值，但对于创业者来说，并没有面临太大的风险和变化，都是在做熟悉的工作。这种类型的创业强调的是创新意识和创业精神，而不是创建新的组织。
四、冒险型创业
冒险创业是一种非常难的创业类型，是典型的高科技创新创业。它不仅对科技创新有很高的贡献，也给企业家自身带来了巨大的变化。同时，个人前途命运的不确定性也很高，创业之路将面临很高的失败风险。一旦成功，回报也是惊人的。这类创业者要想成功，必须在创业能力、创业机会、创业精神、创业管理、创业模式、创业战略等方面具备良好的素质和潜力。
一、复制型创业；二、模仿型创业；
三、安定性创业；四、冒险型创业；
五、效率创新；六、持续性创新；
七、创新（市场创造）
（好像就是这些，不知道对不对！）
