财务管理模式主要包括以下几个方面：
会计制度：企业内部的会计制度是财务管理的基础，包括记录经济业务、报告经营状况等。
财务机构与岗位设置：企业需要设立相应的财务部门和岗位，明确各岗位的职责和工作流程。
资金管理：包括筹资、投资、运营资金管理等，确保企业资金的安全和有效利用。
预算管理：通过预算对企业财务进行规划和控制，优化资源配置，提高经济效益。
财务分析与决策支持：通过对企业财务数据的收集、整理和分析，为企业决策提供支持和依据。
内部控制与风险管理：建立完善的内部控制机制，降低财务风险，确保企业资产安全。
税务管理：合理规划税收，遵守税收法规，降低税务风险。
财务信息化管理：利用信息技术提高财务管理效率和质量，实现财务数据共享和协同工作。
国际化财务管理：适应企业国际化发展的需要，建立相应的财务管理体制和标准。
总的来说，财务管理模式涵盖了会计制度、财务机构与岗位设置、资金管理、预算管理、财务分析与决策支持、内部控制与风险管理、税务管理、财务信息化管理和国际化财务管理等方面。这些方面相互关联、相互支持，共同构成了企业财务管理的基本框架。
财务管理模式包括以下几种：
统一领导和集中管理：在这种模式下，财务管理实行统一领导，即财务活动由上级主管人员进行统一决策。下级部门或分支机构在授权范围内具有一定的自主权。
分级分权管理：在这种模式下，企业将财务管理权限适当分散，下放给下属部门或分支机构，使下属部门或分支机构拥有相对独立的财务管理权，能根据自身经营特点进行相应的财务管理活动。
集权与分权相结合：这种模式是前两种模式的结合，强调在集权的基础上适当地分权。企业总部对重大财务事项实行集权管理，对下属部门或分支机构的财务活动实行必要的统一管理与协调。
以上内容仅供参考，建议查阅财务管理专业书籍或咨询专业人士以获取更全面和准确的信息。
