组织结构的基本构成要素是分工与整合。
分工是企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式，一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，而且越专业化，企业的分工程度就越高。企业分工包括纵向分工和横向分工两种，纵向分工是控制企业创造价值的活动，横向分工是增加企业创造价值的能力。
整合是企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部，分解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做；一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调；
命令链是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作；加宽控制跨度，与各个公司努力降低成本、削减企业一般管理费用、加速决策过程、增加灵活性、缩短与顾客的距离、授权给下属等的趋势是一致的。
