给予团队成员全体合一的认同
不论在会议的场合或指派任务的时刻,要在谈话中强调“我们”、“我们这个部门”或者“我们这个团队”,这样才能使得团队成员觉得主管与他们在同一战线。
建立团队的传统
主管在适当的场合可以向团队成员讲述团队过去一些好玩、特殊而刺激的事件。另一方面,每当团队成员生日或其他值得祝贺的事件发生时,主管应该主动安排庆祝会。这样日子一久,团队的凝聚力逐渐形成。有了凝聚力,工作对团队成员的吸引力自然就会增加。
给予团队成员全体合一的认同
不论在会议的场合或指派任务的时刻,要在谈话中强调“我们”、“我们这个部门”或者“我们这个团队”,这样才能使得团队成员觉得主管与他们在同一战线。
建立团队的传统
主管在适当的场合可以向团队成员讲述团队过去一些好玩、特殊而刺激的事件。另一方面,每当团队成员生日或其他值得祝贺的事件发生时,主管应该主动安排庆祝会。这样日子一久,团队的凝聚力逐渐形成。有了凝聚力,工作对团队成员的吸引力自然就会增加。