1、和绝大多数知识IP一样,樊登个人的阅历、理解力、讲述能力构建了樊登读书会的核心竞争力。
2、注重线下渠道的会员售卖,使得其一方面收获了大量的会员,另一方面也直接构建了线下社群。
3、自建APP的形式,使得会员沉淀更充分,为未来挖掘会员价值提供了基础,但也增加了早期的运维成本。
区别于《罗辑思维》、《晓说》等知识IP节目,樊登读书会在商业模式上有两点不同之处,一个是一开始就推行付费模式,二个是十分注重线下渠道的拓展,这两点构成了樊登读书会盈利模式的基石。
1、和绝大多数知识IP一样,樊登个人的阅历、理解力、讲述能力构建了樊登读书会的核心竞争力。
2、注重线下渠道的会员售卖,使得其一方面收获了大量的会员,另一方面也直接构建了线下社群。
3、自建APP的形式,使得会员沉淀更充分,为未来挖掘会员价值提供了基础,但也增加了早期的运维成本。
区别于《罗辑思维》、《晓说》等知识IP节目,樊登读书会在商业模式上有两点不同之处,一个是一开始就推行付费模式,二个是十分注重线下渠道的拓展,这两点构成了樊登读书会盈利模式的基石。