以下是一些工厂合理化建议的小点子：
1. 优化布局：重新规划车间设备和工作区域布局，提高空间利用率和生产流程的顺畅性。
2. 能源管理：安装智能电表，监测和分析能源消耗，实施节能措施，如更换节能灯具等。
3. 建立物料超市：对常用物料进行集中管理和可视化标识，减少寻找物料的时间。
4. 引入自动化设备：在一些重复性高、劳动强度大的环节，采用自动化装置来提高效率和质量稳定性。
5. 5S 管理推广：持续强化整理、整顿、清扫、清洁、素养，保持工作环境整洁有序。
6. 员工技能培训：定期组织针对性的技能提升培训，提高员工工作能力。
7. 设置建议箱：鼓励员工提出改进建议，并给予奖励和反馈。
8. 优化生产计划：运用先进的排产软件，提高计划的合理性和精准度。
9. 建立设备维护档案：详细记录设备维修保养情况，便于提前规划维护工作。
10. 实施目视化管理：通过看板等形式，让生产信息、质量状况等一目了然。
