这个话题很有意思。绝大多数企业都是打破脑袋挖空心思去赚钱，去盈利，只有极少数企业才会谈到盈利控制问题，比如华为。到目前为止，我也只听说了华为在控制盈利，不能让赚太多的钱。
所以，要谈论这个话题，真的是难度太大，因为没经历过盈利控制，都是在经历着怎么去盈利。
但我们可以假设，假设企业到了那么一个阶段，要控制盈利水平和盈利能力的阶段，我们该怎么做。
一、成本控制仍然是关键。不能因为盈利无忧，只是赚多赚少的时候就不控制成本了，那离倒闭也不远了。这个成本包括：管理成本、直接生产成本、销售过程成本、售后成本、财务费用成本、其他成本等。
二、管理能力的优化、提升、灵活。越大的公司、盈利能力越强的公司在管理上容易刻板化、教条化、固化。团队必须随时保持在大原则下的灵活性管理方法，不能僵化。团队的管理能力必须要不断地优化、提升，才能保证公司良好持续运转。
三、制定合理的产品价格体系。利润率尽量保持在行业平均水平，可以略低，不能学像酒类企业如茅台那种暴利定价方式。
四、强大的创新能力和有控制性地释放科技能力。拥有强大的科技能力才是有持续盈利的基础。但是，这个科技能力的释放必须是可持续的、可控制的、领先行业平均水平的过程，这个释放过程还必须是与行业平均盈利水平相当，不能把行业利润在短时间内给吸干榨尽。这样可让企业在相当长的一段时间内处于行业领头兵位置，盈利也就源源不断了。
五、完善的售后方案。只有为客户想之所想，并落到实处，才会有不断挖掘新客户的能力。新客户不是来自于我们的销售员，而是来自于老客户。
就此浅谈，不正确之处欢迎条友指正。
1、降低采购成本
需要进行采购的企业首先需要确定长期合作供应商，并且与供应商之间建立直接的战略伙伴关系，秉持着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势。
2、降低物料成本
物料成本在工程施工项目中所占的一种最大，可达60-70%。所以解决物料成本过高这一问题十分重要。降低物料费用的主要措施是做好物料采购的计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储;增加采购透明度，节约采购费用;改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗。另外还要注意堆放的合理性。
3、降低设计成本
设计人员在产品设计中选择合理的方案，根据工艺条件，合理选择设计参数和选材，以及采用合理的结构。
4、降低品质成本
质量成本包括鉴定成本和损失成本两部分，鉴定成本很难降低，但是损失成本可以通过质量控制的方式避免，从而达到减少损失成本的目的。
企业成本控制的好处
1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平;
2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力;
3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润;
4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽;
5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。
企业成本控制的重要性
1、促使企业盈利。
2、企业发展的根基。成本较低商品的价格也就会随之降低，这样就能够扩大销售量，巩固经营基础，基础强大了后才有力量提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。
3、生存发展的保障。公司注册成功后面临着各种各样的压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业面对这些压力最主要的方式就是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。
成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。
