物业团队人员种类不多但涉及的专业较多，所以管理起来还是有难度的。
一是要尊重员工，对员工待遇要好。
二是要定期对员工进行专业方面的培训，提高其业务能力。
三是要定期召开例会，增强员工凝聚力。
物业团队管理的思路和方法需要以客户为中心建立与业主和居民的沟通渠道，了解业主和居民的需求和问题，并及时解决和反馈
从人员角度来说，需要从招聘到培训，更注重应聘者或员工的沟通技能和服务意识培养，注重团队协作以及良好的客户服务态度
从工作角度来说，需要建立一套完善的物业服务流程，按照标准化的服务流程开展业务，提高物业服务的专业性和规范性
物业团队管理是一个复杂的系统工程，需要综合考虑业主、居民、员工和业务方面的各种因素
只有以客户为中心的管理思路和方法，才能更好地满足客户的需求，提高物业服务的质量和水平
