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1、对员工培训与开发最普遍的就是请专家或者相关行业老师来进行理论知识的解读和讲座，通过老师自身经验将实用性知识进行培训，这一方法应该是运用最多的。
2、很多东西单纯的理论讲解未必能让员工有真实感受和切实体会，这时候就会组织外出参观学习培训，去实地学习取经。
3、有些企业也会请本企业里销售精英、产品经理、某岗位模范对本企业进行专门的培训，这个培训有一举两得的功效，培训是要花钱的，只需要将培训金钱的一半用于奖励这些销售精英、产品经理、某岗位模范。
可以起到两个作用：
一可以激励大家踊跃做这个企业内部培训师，要想做企业内部培训师就必须在某一特定岗位做出成绩才有资格，而且可以轮岗培训，只要达到某一岗位的第一第二都有去培训别人的资格，同时也可以全面提高员工的综合素质，比如演讲和表达的能力提升、对于岗位更深入的了解，对于下一步改进提高生产效率和企业利润有百益而无一害。
二是可以节省企业开支的同时，这些本企业培训师更具有针对性，实用性，拿来就可以照搬照用，马上提高企业的生产效率和企业利润。
4、培训说完了，说一个开放的方法。这个方法其实更多的是运用于比较有资本的企业，就是给一个研究和开发的主题让他们去攻克，然后给予人员和资金的支持。做这个要有一做到底的决心，很多东西研究和开发的前提还是模仿，只有模仿到位，才有升级改造的能力。当然要有失败的准备，因为做任何一件事，要想做成功面对的失败是必不可少的，只要方向对，坚持下去总有成功的一天，要规划好方向，统筹好资金，用长远目光看待事情，就如同最近大家看到的华为公司。
当然，要想做好企业培训以上三种方法是应该结合使用的，只是侧重点不同而已，大家也不能陷入关门造车的例子，认为自己的一定就是好的，只不过去外部取经要和本地创造相结合才能实现员工综合素质的飞跃。
