定额成本法、标准成本法、目标成本法、作业成本法、价值工程法和减少浪费法。其中，定额成本法是指制定完善人员、材料、工时定额；标准成本法规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本；目标成本法以完成目标售价、利润、成本为工作目的；作业成本法在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算；价值工程法对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本；减少浪费法消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。
基本经验的成本管理方法
基于历史数据的成本控制方法
基于预算的 目标成本控制方法
基于标杆的目标成本控制方法
基于市场需求的目标成本控制方法
基于价值分析的成本降低方法
老实说。企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟、其成本是可以有较大程度降低。 问题是。 我所了解的许多企业的成本管理人员。 并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法， 他们所使用的方法通常只是其中的一两种。 极少数的企业虽然并用了这六种手法、 或采取了其中主要几种方法、 但由于受多方面的实施环境的影响和制约， 他们使用的并不专业和得心应手、 因而其应有的效果被大大地打了折扣。 以下我简要的介绍这六种方法.
这六种方法分别是：直接成本法、间接成本法、可变成本法、固定成本法、边际成本法和全成本法。
每种方法都有其独特的特点和适用范围。
这六种方法可以根据企业的具体情况和需求进行选择和应用。
通过合理运用这些方法，企业可以更好地控制和管理成本，提高经营效益。
