事前成本管理阶段
主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划，一般包括以下几个步骤:
（1）成本预测是以现有条件为前提，在历史成本资料的基础上，根据未来可能发生的变化，利用科学的方法，对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。成本预测是进行成本管理的第一步，也是组织成本决策和编制成本计划的前提。
（2）成本决策是在成本预测及有关成本资料的基础上，综合经济效益、质量、效率和规模等指标，运用定性和定量的方法对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。成本决策具有较强的综合性，对其他营运决策起着指导和约束作用。
