“三现”管理起源于⽇本制造业，是丰⽥、SONY 等知名公司的⼯作习惯和作风。所谓“三现 ”指的是“现场、现物、现实”，即：发⽣问题的时候管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“ 现物 ”，认真探究“ 现实 ”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。“三现”活动遵循着把握现状、查明原因、适当对策、效果确认、源流回馈等五原则。即：通过5 W1H把握现状，⽤5WHY分析查明真因，并据此给出临时措施与长久措施，要对措施实施效果进⾏验证，有效果后落实标准化。
所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。当发生问题的时候，管理者要快速赶到“现场”去解决问题，处理矛盾。
