简单来说就是快速搭建及优化整体采购计划
1、建立：从源头上规范和指导后期采购管理
2、建立：成本控制与采购管理的桥梁搭建
3、优化：做好项目整体采购计划的编制和调整
4、优化：事前界定，为后期项目采购提供指引
5、优化：依据项目进度计划明确采购时间
6、优化：根据合约规划明确采购发包范围与预算目标
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可以参考明源地产研究网一个好的采购管理系统能解决采购计划管理问题。例如：8Manage SPM-----各部门可根据各自不同的费用类别来制定不同的采购计划。确定需要采购的所有项目并将其链接到采购清单，以便管理采购里程碑与产品库存功能相结合，有效地避免产品积压与采购订单直接关联，以减少人工输入的工作量与人为错误根据采购计划，管理采购完成率和跟踪偏差在整个采购计划和执行过程中提供预警
