很厉害！鄙人30岁才做到某银行一城区支行的副行长，刚好分管对公业务，一些经验跟你分享一下。首先，要熟悉所分管专业的基本业务政策和文件。你所分管的公司业务是否是你熟悉的专业，鄙人原专业为电子银行到支行后面临跨专业管理，先花了三个月的时间周末不休息学习对公业务，尤其是信贷业务的政策、主营产品、担保管理办法以及主要风险点（这个是打基础的阶段，这个阶段甚至要向自己的下属讨教，虚心虚心再虚心）。其次，梳理客户，建立重点客户清单。可让你的下属为你梳理出存量已建立合作的信贷客户、存款大户，用一至两个月的时间全部随管户客户经理走访一遍，初步了解各客户经营情况、业务需求以及与我行的合作关系紧密程度等。第三，明确支行主营业务（最能带来业绩创造利润的业务）。在初步打下专业知识基础和了解存量客户之后，鄙人也就基本知道目前支行重点突破的产品和客户是哪些，在与一把手充分沟通之后调用你可以调用的人力及业务资源重点攻关和突破能给支行带来利润和存款的客户，一定要与重点企业的关键部门的关键人物建立起合作意向。此法或许有利于较快的提升支行业绩和推动业务发展。第四，公司联动。支行业务对公和个金不能分割，个金能给对公推介优质企业客户，对公也可以向个金引入高净值个人客户，在这个大战略上多与分管个金的副行长沟通，寻求联动合作突破重点客户的结合点，推动支行业务全面健康发展。第五，贷后管理。作为分管对公业务的副行长，一定要定期抽查和过问存量信贷客户的贷后管理情况，定期或不定期召集客户经理召开贷后管理分析会，有效管理和管控信贷风险，确保支行对公业务能保持既高效又健康稳健的持续发展。以上为鄙人从事对公业务分管副行长的一些浅薄意见，不足之处还请见谅。
