初创企业招人:
1.比同行业高的工资招聘有工作经验的人员，
留人:
注:
前期应聘人员工作最少做个三个月-半年后，考察做事，人品后再慢慢引导。不要经常打鸡血，激励，人做事应在平常做事就好，按着正常人做事做人。
1.行业前景分析，自身公司发展定位分析，个人发展前景分析等，
2.公司要有一个对于所有公司人员的利润分配，分红制度，让所有参与的工作人员，都有分红，
3.公司做事要对内对外公正，
4.对内对外利润分配机制要做好，一点点来，不能一下子做到公司底线，有些新的尝试，一定要有一定时间试运行后，从实际得到的数据来校正，
创业成功开启不难:
第一层:
也就是抓住机遇而已，在正确的天时做了正确的事而已，失败是和成功反着来就是失败，
第二层:
夸张一点讲随机性的成功，怎么让它相对长久，借力=借资金的力，这个维度开启一般创业者不用担心创业失败了，只要领悟到怎么借力后，很多事情就简单了……
第三层:
多大的使命感，可带动高人加入，一起完成大事业，
第四层
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我切身体会是，创业型公司招聘员工，首先老板就要有“上的厅堂，下的厨房”这一基本素养，能力，至少能熟知从事该领域的方面有关事物，员工要有“团队合作精神，勇于开拓，不怕吃苦，同舟共济，共担风雨”，老板才能在这上面做大，做强，老板可以考虑，用员工参股形式来留住员工，放开手脚，大胆用人
