以下思路供参考，可结合新工厂的实际状况人员素质及领导者的意识等适当处理：
1、不良品的质量成本损失与个人的收入挂钩，由责任人承担一定比例，引起领导重视及员工的关注；
2、提出现有不良品的主要问题表现，并分析说明其原因，如何避免，让大家明白工资收入是可以提高的，获得大家的支持；
3、建立相应的控制要求与管理制度，明确责任人，配置必要的资源，如监测设备与方法，进行必要的培训，让大家知道如何改进；
4、不断检查、公告、分析原因、宣传质量收益，在坚持考核的前提下不断表扬工作改进者，强化质量带来的好处；
5、以上结果有效后，动员领导引入质量管理体系，进行系统性管理，综合提升能力。
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