今天企业的经营必须学会四大盈利思维：
1.入口思维
大部分企业的正常思维是，做生意首先要产品，然后想办法把产品卖掉，接着就产生了收入，收入减掉成本，得到的就是利润。如果成本控制的好，企业能有一个丰厚的利润。通常企业就会再接着加大投资－扩大规模、加大投资－扩大规模，让企业变大变强，赚更多利润。大多数企业都是这样的思维逻辑，这就是收入思维逻辑。
2.平台思维
平台思维1：不是我要赚钱，而是我能帮你赚钱。
平台思维2：要变成一个大众创业的平台，变成一个员工创业的平台，变成一个行业销货的平台。
平台思维3：要变成一个各行各业商品流通的平台，变成一个让消费者拥有共更美好生活的平台，从过去卖产品的方式变成平台的方式。
3.跨行思维
企业利润不是非得从主营业务中来，也可以跨行业盈利。过去思考的是主业盈利的最大化，今天要思考的是，本行业外还有没有更大的盈利。
4.生态思维
所谓生态思维，就是考虑资源的问题，特别是赚到经济利益时，能够综合考虑考虑一个生态的生存和发展，考虑整体的合作共赢。
1.入口思维（做渠道）
所有的商业模式都建立在入口的基础之上。
2.平台思维（做平台）
当你还在绞尽脑汁的打败竞争对手时，已经有太多的人转向了平台化经营。
做平台，可以把公司变成员工的创业平台，可以和竞争对手成为合作伙伴。
把销售型盈利方式转换成为服务型盈利方式，把利己主义转为成人达己。
3.跨行思维（做品牌）
传统盈利时代以产品来划分行业，现代商业以用户来区分企业。
所以要从传统的产品进行相关性延伸，迈向以用户来进行相关延伸。
具体的表现形式为主业拿来做入口引流，跨行业产品或服务来实现盈利。
用行业外的盈利收入补贴本行业内的用户。
4.生态思维（做上市）
从单一产品或主营业务盈利，延展到消费者的生活圈，形成产业生态链。
从过去的赚一次钱，变成赚多次、方方面面的钱。
从公司化经营迈向投融化经营、资本化经营、生态化经营。
从关注企业内部迈向关注企业外部，获得顾客的终身价值和边际价值。
