PMC具体主要做以下工作内容：
1. 生产计划管理，即对整个生产计划和生产进度进行管理和控制。
2. 物料控制和管理，包括建立物料供应体系、供应商产能管理与预警、优化与控制原材料库存等。
3. 监督与管理和呆滞料的预防处理工作，涉及生产成本核算、物料需求计划的编排与调度、废料预防与处理等多方面。
4. 负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销等。
5. 销售计划的知情权、物料计划审批监督与解释权等。
6. 部门人事调动建议权、工作指挥权等。
PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。
是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。
PMC对外代表企业：内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止、文化氛围、速度、效率、信用；
对内代表顾客：内容包括督促、跟催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚度。
PMC处在这些事务的要冲地段，到底是以后向着开启还是关闭的方向发展，将对企业的成长起着举足轻重的作用。
