1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。
2.对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。
施工过程成本措施:
1、严格按照施工方案及施工策划施工
2、定期召开成本分析会，对各项进行分析制定措施。
3、制做材料钢筋模板混凝土水泥砂石砖等周转材相应台账，详细记录。
