目的
评估员工在过去一年中的工作表现和业绩；
激励员工为未来的工作目标努力；
为员工的晋升、薪酬调整等提供依据。
二、考核范围
本方案适用于公司全体员工；
如有特殊情况，可对个别员工进行适当调整。
三、考核指标
工作态度：包括责任心、积极性、团队合作精神等；
工作能力：包括沟通能力、解决问题的能力、创新能力等；
工作业绩：完成工作任务的数量和质量、工作效率等；
工作潜力：员工未来发展的可能性。
四、考核方式
自我评价：员工根据考核指标对自己进行评价；
主管评价：主管根据考核指标对员工进行评价；
综合评价：结合自我评价和主管评价，对员工进行综合评价。
五、考核结果应用
优秀：晋升、加薪；
良好：适度加薪或奖励；
一般：需加强培训和指导；
较差：需改进或调整岗位。
六、考核时间安排
年终绩效考核时间为每年的12月份；
具体时间安排由人力资源部根据实际情况进行调整。
以上是一个简单的年终绩效考核方案，具体方案还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
