企业战略分析包括市场环境分析、竞争对手分析、内部资源评估和目标设定等内容。
市场环境分析包括行业趋势、市场规模和增长率等因素的评估；竞争对手分析涉及竞争格局、竞争对手优势和弱点的分析；内部资源评估包括核心能力和资源配置的评估；目标设定则是根据分析结果制定长期和短期目标，以指导企业的战略选择和发展方向。通过综合分析这些内容，企业能够制定出具有竞争优势的战略，提高企业的竞争力和长期发展潜力。
企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁，企业战略分析是战略管理的基础。企业战略规划包括企业理念，企业发展战略方向、阶段、目标、重点、措施、结构等总体战略，企业竞争、科技、营销、生产、人才、质量、信息、价格、核心能力、投融资、文化等职能战略等最后综合形成企业发展战略方案，企业战略规划是企业战略管理的核心。企业战略实施包括企业战略结构调整、企业资源战略配置、企业年度计划、企业目标管理、企业绩效管理等，企业战略实施是将企业战略规划的宏伟蓝图变成现实的过程。企业战略控制主要是随着企业战略环境的变化、企业战略规划的实施进度与成效对企业战略规划和实施方法、资源进行调整与修正
