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企业进行战略分析的基本思路和方法(企业战略分析的6大方法老板必知)

企业进行战略分析的基本思路和方法(企业战略分析的6大方法老板必知)

更新时间:2024-08-05 22:45:38

企业进行战略分析的基本思路和方法

公司战略管理,主要是通过对企业内外部环境(宏观、政策、行业竞争格局、竞争对手、公司基本面等)进行深度研究分析后,制定公司发展战略(战略制定依据、市场定位、商业模式、战略目标、执行方案等),并持续跟踪监督战略执行过程,不断调整和完善。

公司战略管理是个相对专业的岗位,需要具备多元化的能力。

在专业知识和能力方面,包括战略信息搜集能力、政策/行业发展走势预判能力、业务策略选择能力(市场定位、行业模式)、战略策划能力、战略分析能力、目标体系建立能力、目标分解与实施能力、战略复盘分析与调整能力等;基础知识与能力方面,包括战略管理类知识、系统思考能力、预测分析能力、综合协调能力、项目管理能力、公文写作能力、办公软件应用能力等,还有非常重要的终身学习能力,与时俱进才能把握正确的发展趋势。

其中战略分析方面,目前存在很多种战略分析方法,以下分享几种常用方法:

1、PEST模型:侧重于外部环境分析,主要是判断企业所处的宏观背景,包括政治(制度、政策、相关法律及法规等)、经济(经济发展水平、增长率、通货膨胀等)、社会(人口、结构、分布等)、技术四个方面。

2、SWOT模型:侧重于内部环境分析,在战略规划报告中属于常用分析工具,包括优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)四个方面,其中优劣势主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较;机会与威胁分析侧重于外部环境变化及其对企业的可能影响。

3、波士顿矩阵:将企业产品从市场引力(销售增长率)和企业实力(市场占有率)两个角度进行再组合,最终形成明星类(增长率、市占率双高)、瘦狗类(增长率、市占率双低)、问题类(增长率高、市占率低)、金牛类(增长率低、市占率高)四种不同性质的产品,从而判断不同产品的发展战略。

4、波特五力模型:在分析企业的竞争战略时,主要考虑同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力5个方面。

5、决策树方法:适用于多级决策,通过画决策树的方式,对各种可能的事件进行思考预测,并根据推算概率及计算的损益期望值进行抉择。

6、平衡计分卡:从财务、客户、流程、员工四个角度,将战略落实为具有可操作性的衡量指标和目标值。

7、杜邦分析法:利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况。核心公式为净资产收益率=销售净利率×资产周转率×权益乘数。

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