1、直线职能制。按职能专业化分部门的组织形式。
优点：指挥权集中、决策快、易贯彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序；
缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调；不易培养全面管理者；分工细规章多。
2、事业部制。
优点：保证管理的灵活性适应性，发挥事业部主动性积极性；高层从日常事务中解脱出来做更重要的事；克服组织僵化的官僚主义；有助于培养高层管理人员；
缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源，管理部门重叠，费用增加，对管理人员水平要求高，对集权分权关系敏感；
3、模拟分权制。模拟市场运作，各独立单元，独立经营核算，相互间以内部价格进行转移核算。
优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心，各管理层级灵活性大，适应多变的市场环境，优化各组织单元的资源配置；
缺点：每个领导不易了解组织的全部信息，沟通，决策方面存在问题。
4、项目组。为完成特定工作，组成的临时性组织单元。按任务划分单元并进行管理。
优点：适应性强，机动，灵活；容易接受新观念和方法，责任明确，积极性高，任务性强；
缺点：缺乏稳定性，成员没有归属感，受组织整体项目成熟度影响。
5、矩阵制。介于职能型与项目型之间的组织形式。分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵。
优点：易于跨部门协调，易于利用组织资源，既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制的灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快；
缺点：结构复杂，管理难度大；项目经理与职能经理易发生矛盾；容易产生部门利益的本位主义。
6、委员会制。决策由委员会研究决定。
优点：发挥众人所长，决策科学；分析问题全面，平衡组织各相关人员利益；
缺点：决策慢，易扯皮，当一人拥有绝对影响力时，容易左右决策，给组织造成损失。
直线职能、事业部、模拟分权、项目组、矩阵、委员会。
一、职能型组织优点：1、强大的技术支持，便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复性工作为主的过程管理
职能型组织缺点：1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；3、项目经理极少或缺少权利、权威；4、项目管理发展方向不明，缺少项目基准等
二、项目型组织优点：1、结构单，责权分明，利于统一指挥；2、目标明确单一；3、沟通简洁、方便；4、决策快
项目型组织缺点：1、管理成本过高；2、项目环境封闭，不利于沟通、技术共享等；3、员工缺乏事业上的连续性和保障等
三、矩阵型组织优点：1、项目经理负责制，有明确的项目目标；2、改善了项目经理对整体资源的控制；3、及时响应；4、获得职能组织更多的支持；5、最大限度地利用公司的稀缺资源；6、改善了跨职能部门间的协调合作；7、使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡；8、团队成员有归属感，士气高，问题少；9、出现的冲突较少，易处理解决
矩阵型组织缺点：1、管理成本增加；2、多头领导；3、难以监测和控制；4、资源分配与项目优先的问题产生冲突；5、权利难以保持平衡
一、直线型组织结构简介：
最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
二、矩阵型组织结构简介：
矩阵型组织结构与特征矩阵型组织是职能型组织与项目型组织的混合体。是由威廉.大内的Z理论(1981)首次提出来的; Z理论是由美国日裔学者威廉.大内在1981年出版的《 Z理论》一书中提出来。
三、项目型组织结构简介：
项目型组织（projectized organization，Project Organization） 是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。
包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。项目型组织结构适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。常见于一些涉及大型项目的公司，如建筑业，航空航天业等。
